结果就是，很多问题在某为面前纷纷被突破，在其它公司就始终解决不了。

想当年某为还没崛起之时，和某兴争夺市场份额，就是用的这一招，结果某兴彻底败落了下来，后面听说有学习某为的招术，但学虎不成反成猫。

在后来的汽车智驾领域，某为直接拉七千多工程师去攻克问题，放眼整个汽车圈，有哪一家可以办到？

这也难怪智驾领域，分为某为和其它，这都不是一个级别的。

杨帆认为某为的招术才是破解技术问题最具有效率的一招。

杨帆见多了，也经历了那种问题解决不了高管、老板全部来盯梢的事情，这些老板要把那几个、十几个工程师给累死，愿不愿意多招一些人来解决问题。本质上，其实就是资本家肯不肯让利的问题。

不是老板不想招人，而是老板不想把自己的钱分给员工。

分给员工了，老板还怎么开路虎喝好酒泡明星？

11月份，员工到位。

12月份，华能时代首款操作系统和高效编译器的进度肉眼可见的提升了一个速度。

到了2012年的1月底，操作系统和高效编译器全部完成。

这个时候，手机硬件部分早就全部完成了。如果不是等待系统的问题，手机在2011年的9月份就可以发布上市。

硬件部门的负责人郑雷为此有很大意见，但被杨帆压下去了。

这件事，也让杨帆的“高要求”在华能时代贯彻了下去，所有人都知道了公司老板是个眼里揉不得沙子的人，对于产品的性能要求非常高，没达到要求那就是不行，说破天也不行。

2月初，大年初十，杨帆用华能时代的两款手机体验了最终版的系统。

应用了高效编译器的系统在使用方面来说，杨帆作为一个消费者，他觉得有苹果IOS的九成流畅了，比粗粮厂的至少高了一个档次。

杨帆使用了整整三天，每一次都是使用一天，重度的那种。

三天之后，杨帆确定这个流畅度符合他的要求。

同时符合他要求的，还有电池，重度使用超过了十小时，这是苹果、粗粮厂第一款手机无法想象的。这里面最大的差别有两个，一个是电池是自己工厂生产的，技术迭代了三次，超过了3000毫安时，应该是量产电池中电量最高的了；第二个就是电池管理系统，这一块被集成到了系统之中，经过了近一年的研发和测试，做到了相对最优解。

2012年2月20日，杨帆和刘丝甜在郑雷、魏金等华能时代一众人员的陪同下，赶到了巴塞罗那，准备参加今年的移动通信大会。

这个会是全球通信领域最具规模和影响力的展会，本次的主题是“重新定义移动通信”，汇聚了各类手机产品、网络技术、操作系统和软件应用等。其中，4G以及智能手机是当之无愧的焦点所在！

到达巴塞罗那的第一天，杨帆就见到了某为的人，不是别人，正是大嘴。

魏金介绍道：“老板，我们的发布会在展会开始的前三天，他们某为的在前一天~”

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