没了刘勇这个阻碍,刘万程对二分厂的改革,开始逐渐加快步伐。
首先,他撤销了营销科,将分厂原材料采购这一块,从营销科分离出来,归分厂办公室直接领导。
办公室设主任一名,负责所有分厂供应商管理以及分发福利,下达生产指令等所有杂务,配一个采购员,一个传达员。
原来分厂有个办公室主任,是原分厂的老车间主任,快退休了,基本属于在这里养老。刘万程直接赋予了办公室新的职能,那个老干部就力不从心了。他直接不让老干部上班了,在家等退休就行了。
新的办公室主任,刘万程让张静干了。这娘们儿别看势利眼挺厉害,论跑腿传话,还是完全可以胜任的。
最关键的一点,她和刘勇搞的那一出,直接轰动了整个江山机器厂,她变名人了。
不过这个名人不好当。在当时“破鞋”这个词,还在厂里职工口中流行。而张静,就是所有人都知道的“破鞋”了。
原本,像她这种情况,过去分厂不是没出过,一般都是给找个不引入注意的岗位安排了算完。按照这个原则,张静会像以前一样,回到三车间去干磨工。
刘万程没有这么做,反而给她升了官,这对她自己,对她以后和老公重新处好关系,都有莫大的帮助。
刘万程就是要张静感激他,抱着对他的感激,她才能真正为他卖命。这也是一个为官之道。
同时,刘万程也明白告诉张静,任命你做这个位置,我是顶着很大压力的。如果你做不好,连我都要被你搭进去,到时候别怪我让你下车间干活。
张静由此对刘万程千恩万谢,哪有不肯卖命的想法?
另外,刘万程把分厂材料库也交给张静管理。哪些材料必须常备,哪些东西不用常备占用资金,把“零库存”的概念灌输给她。
这些都是刘万程在以后的工作中,结合着一些管理理论知识和乡镇企业的实践,琢磨出来的。
张静爆发了极大的工作热情,做好主任工作的同时,盯着库管员盘库、制作表格。一个月的功夫,所有供货商都理清楚,供货月结制度建立,供货质量出现问题,还要对供货商进行罚款。
供货月结,相当于只要材料储备不超过一个月,分厂就等于没有被占用资金,这才是“零库存”的真正含义。
刘万程的“零库存”概念,为分厂腾出了二十多万的流动资金,看得张年发一愣一愣的。刘万程这小子这些招数都是从哪学来的?
当然都是从实践中得来的,有些甚至是张年发总结出来的,只是被刘万程结合着现代管理,给“数据化”了,现在的张年发还没倒过闷儿来。
有制度和好的办法,还得有好的执行人。在这一点上,张静当然功不可没。看着她搞出的成绩,所有反对她的人只能闭嘴,这也让她重新拾起了希望,再一次昂起头来做人,也算是刘万程暗地里伤害人家的一种补偿吧。
成功把采购权收归分厂之后,刘万程开始整顿销售。
过去是供应忙,销售清闲。现在,刘万程要彻底反过来。
过去由于耗材仓库没有消耗速度记录,不能做提前预判,基本上是采购每天都得出去买东西,就是缺个小螺丝,也得跑一趟。浪费了差旅费不说,一个采购都忙不过来。
现在,张静把仓库内所有的消耗材料做了统计,并整理出来每月各种耗材的消耗速度,列成表格,就一目了然了。
采购员只要按照这个表格,每月跟供应商联系一次,把所有耗材一次补齐就可以了。而且,一次采购的数量大,不用采购员出去,供应商就给免费送来了,到月底结清账目,还不用占用分厂资金。采购员也不用天天出去跑了,清闲下来。
而过去的销售员,则是天天坐在家里等着客户上门,价格不合适还不愿意搭理人家,典型的计划时代官老爷作风。
这一次,刘万程要彻底改革了。销售员改称业务员,业务员取消坐底工资,工资直接和销售成绩挂钩,没有销售成绩,就没有工资。
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