刘超是做为副总被应聘过来的，现在降为部门经理，工资报酬竟没有变动，这是不合理的。

江山集团有严格的岗位工资制度，副总和部门经理薪水是有区别的，包括福利待遇和奖金都不一样。

刘超这里出现了特殊情况，张静就得追问原因。高秀菊的解释是，怕刘超被降级有情绪，所以财会部征求她意见的时候，她就没有让动刘超的工资。

高秀菊就让张静骂了个狗血喷头。如果把公司比做一个国家的话，那么公司制度就相当于国家的律法，不经过高层决策，没有任何个人有权利违反律法。谁给你的权力让你违法？你这个总经理连公司基本制度都用不好，你有什么资格当总经理？

高秀菊挨一顿骂，不敢还嘴，老老实实给张静写检查，还得扣发当月一半工资。而张静，直接就把刘超给解聘了。

高秀菊就不明白了。刘超只不过是没有公司期望的能力，但经验和管理手段都比她要好，做部门经理还是称职的。解聘他，公司还要按照相关法律，赔偿他一笔不小的费用，这是何苦呢？再说公司现在也非常缺乏管理人才呀？

高秀菊就小心地把自己心里这些想法，对张静讲了。

张静冷冷一笑说:“我告诉你为什么。刘超这个人责任心较差，好高骛远，缺乏对自己的正确评价。这是人力资源部对他的结论，也是他不适合给你做副手的主要依据。”

就问高秀菊:“知道这个结论意味着什么吗？”

高秀菊就摇头。

张静就发火了说:“意味着这个人不会对公司忠诚！笨蛋，这么简单的道理都弄不明白！”

高秀菊就吓得不敢说话了。

张静就接着说:“一个对公司不忠诚的人，处在职位不断上升的阶段，他还会为了自身利益而去努力。当他遇到挫折，地位和待遇下降，就会怨恨公司。只要机会合适，他一定会做出有损公司的事情来。

像刘超这样，处在部门经理这样重要的位置上，又对公司不忠，有怨气，无疑就会变成定时炸弹，一旦爆发，很可能为我们造成不可估量的损失！与其等着他给我们造成大损失，不如现在就赔些小钱解聘他！

如果一开始人力资源部就以部门经理的职位招聘他过来，就不存在这个隐患了。所以，这件事情第一个犯错的，就是人力资源部。明白了吗？”

“第二个犯错的，”张静还没说完，“就是我们的刘万程总经理。副总不适合就让他干部门经理，这是什么奇葩逻辑？干事业，经营公司，和管理国家，行军打仗没有区别，妇人之仁，害人害己！第三个犯错的，就是你高总经理，敢擅自修改公司制度，私自决定部门经理工资，想造反吗？”

关于用人首先要考虑忠心的问题，刘万程不止一次地对高秀菊讲过了，她还是可以理解的。特别是自己独立管理服装商城以来，高秀菊也深深体会到了这句话的重要性。

在管理上，有的时候，一件事情只要决定了大方向，谁都可以去做。当然，基于个人能力，有的做的漂亮，既快又好。有人做的差些，一天可以做完的事情，往往要弄到第二天还整不利落。

但从大方向看，做事快与慢实际并不能做为考量标准，关键还是看这件事情做完以后产生的后果。

忠于公司的人，做事的时候会去考虑事情的对错，发现问题及时终止，及时处理。这样，事情可能做的慢一些，效率低一些，但产生的结果是正面的，对公司以后的发展完善是有益的。

对公司不忠心的人，却只会考虑把上级布置的任务做完，只要自己没有责任，就不考虑事情的对错，不会有那么大的责任心。

所以，做为公司当家人，张静和刘万程考虑的是一样的，那就是用人要用忠心的人，特别是重要岗位上，那更是要慎之又慎，宁可用能力差一些的人，也不用不忠心，或者对公司有怨气的人。

高秀菊虽然理解这些道理，但实际运用起来，还是经验和火候不足，关键时候还是会犯错误。

不要说高秀菊，就是刘万程有时候也不是把原则掌握的那么好。刘超这个问题上，他的确就欠考虑了。

在这种时候，就可以看出张静的能力来了。随时都能发现错误，及时利用自己的权力终止错误，这就不是一般人可以做到的了。

当刘万程在高秀菊家里的时候，高秀菊就把这件事和自己的理解讲给刘万程听。

从高秀菊对管理的理解里，刘万程可以听出来，高秀菊已经是一个合格的管理者了。

能把事情理解到这个程度，这绝对不是一个没有经验的普通人可以做到并想通的。这一点让他很欣慰。

他就对她说:“张静这样训你，是为了你好，她是在给你讲解管理诀窍呢，你不要对她有看法。”

高秀菊就点头说:“我知道。不是为我好，她不会这么训我的。”

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