“哈哈哈，好好好”总裁压了压手，“我今天只带了耳朵和眼睛，没有什么指示，吴总，你们开始吧。”

有人说：什么样的将军，带什么样的兵。领导的作风和性格，很大程度上决定了，他身边的人的作风和性格。

民营企业，搞那么多的形式主义和拍马溜须干甚（呼和浩特话）？我们直面商场如战场的第一线，而且，没有国企所有的强大靠山，既然是打仗，打得赢才是正道！

难道，任人唯亲和溜须拍马之风盛行的国军抗日不断失利的教训，还不够深刻的吗？

“我先说一下今天汇报的发言顺序。”主任还没看清形势（东海话叫拎不清），抢着插话，哥们怀疑这位仁兄，是不是哪个地方野鸡大学学表演的？可惜啊，可惜，您的导师选错了！是那个后来被杀了头的和珅，和大人。

“那个什么主任”总裁不淡定了，脸有愠怒，“能不能先听听你们班长的意见？”快50的人了，保养极好，看着40出头。

涵养也不错。

“是是是，好好好”主任总算明白了，战战兢兢的坐了下来，手一晃，茶杯眼看坠地。坐在旁边的我，突然向左一侧，以扑点球的姿势快速倾斜，双手接住了茶杯，又晃了晃，稳稳地坐下，轻轻的将杯子放在主任桌上。

坐对面的吴总赞赏的点了点头，花经理目睹了全过程，悄悄的冲我竖起了兰花指。还妩媚的一笑。

唉。虽然自作孽，不可活。但是，主任已经够倒霉了。能帮一下就帮一下吧。不然，破碎的茶杯，谁知道会不会引来总裁的勃然大怒？

没听说吗？总裁，总裁，总在裁人；老板，老板。老板着脸。

“总裁”吴总站起来，很民主的说，“先请刘经理讲吧，哦，您可能还不认识，他是新来的，大约1个月吧，等大家讲完了，我再小结（总裁在，老总也不能说总结的。否则，万一，总裁要讲话，怎么办？不能让总裁说，刚才吴总已经总结了，鹅最后总总结吧。）”

哎，如果我的读者正好是在职场打拼的，哥们几十年的白领经验和教训，希望能碰巧给您帮个小忙，也不枉老哥哥，起早贪黑的码字了！

“哈哈哈”总裁锐利的眼光扫了我一下，“那就洗耳恭听了！听说小刘经理是财务管理行家，所以，我们的吴总和总公司的财务总监虚席以待，等了你快2个月啊，这算不算是三顾茅庐啊？”

总裁的普通话不太好，俺怎么听出“毛驴”的意思了。据说，总裁曾经在全公司文艺汇演前，讲话，坐在后辫（边）儿的舔（听，读tia）不舔（听）得到？舔（听）不到的，可以上前辫（边）儿来舔（听）。

唉，毛驴就毛驴吧！反正这一路的艰难，鹅不就像一头任劳任怨的毛驴吗？

“好的。总裁，吴总，各位同事”我把笔记本合上，站了起来，“我就给大家汇报一下财务部的工作吧。”

见我不看笔记本，花经理和工程部（最先生产部，后来是维修部，最后才是这个名字，因为，洋气。）经理（一个身材结实但非常睿智的38、9岁的来自呼伦贝尔大草原的退伍汉子）都急的和我打眼神，因为，待会儿，她们的汇报，也有数据。要是我的数据出了差错，那就不是可口，而是可乐了！

前任财务经理因为没有和其他部门核实数据，就照着笔记本念，还出了差错，被总裁在第一季度分析会上当场拿下。

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