结果是：在销售收入里，有436万元单独列帐，是公司独立的服务部门的拖车费收入。”

“这有什么说法吗？”美女经理大概也是个学霸，可就是实践经验有所欠缺吧？

如果是我，早就敏锐的知道问题出在哪了？

大连和闵行区制造业的经验，可不是白来的。

“按照规定，拖车收入按照5%缴纳营业税啊！其实，专管员也是考虑问题不全面，在利润表上，主营业务税金及附加根本不是按照增值税的附加税率按比例计算的，因为，里面混入了营业税及附加，所以，已经不再符合单纯的增值税的计提比例了！

大军，你是不是想说，具体问题具体分析，销售收入的增长比例，不一定等于净利润增长比例？因为，这里面变数太多，比如拖车费的毛利水平，比如成本的浮动，还有费用的变化，是吗？”

总监平静的说。看人家反应多快？闻弦歌而知雅意。

“是的，总监。”我郑重的回答。

“就算是这样，那么，你们四季度的净利润率32.51%，在全公司排在倒数第一位，怎么解释？你不觉得脸红吗？总裁也想要个说法。”

财务经理脸一红，很快又咄咄逼人。

最讨厌那种有错不承认，还拉大旗做虎皮的人。

“你们心里没数吗？这个月我们普陀区公司维修退出增多，为了挽留和维护老客户，没办法，我们只好对一部分懂行的客户老老实实采用标准件，大家知道，大众规定的标准件毛利只有22.5%。而非标准件的毛利却高达60%多。长此以往，虽然不会出安全事故，但是，诚信何在？老客户会不会流失？”

“那不是你考虑的问题，你只需要考虑提高净利润率！”

财务经理，在我眼里，不再美丽。我们可以有财务上的分歧和争论，甚至你暂时经验不丰富，还可能对税法理解错误，我觉得都可以原谅，但是，你闭着眼睛说瞎话，我可就不乐意了。后来，才知道，经理是总裁的表妹。

“不说这个了，大军啊，你研究过东海市最近对新成立的贸易公司免一年的企业所得税的优惠政策吗？”总监赶快圆场。

“研究过。”我知道国家的政策是好的，想刺激经济和带动就业。但是，某些别有用心的人，会利用它偷税，还美其名曰“合理避税”。

在我的认知里，该交的税，一分钱不能少；不该交的税，咱精研税法，一分钱也不多交。根据税法规定，符合条件的，能享受国家给企业的优惠，咱也不遗余力争取。

成立表面上不关联的贸易公司，从别的真实从事贸易的公司或生产厂家购进，再加大销售价格给各维修公司（比市场价高出很多），然后维修公司因为成本加大，利润减少，可以少交企业所得税；而贸易公司，因为新成立的免一年企业所得税，就不用交了，

从整体而言，企业所得税大幅度降低，亏了国家啊！

还有个别的企业更过份，同时成立7、8家贸易公司，把3年后的材料和配件都采购了，价格奇高，反正政策过期了，注销贸易公司就是。

日本企业实行零库存和及时（jut in tame）生产，为的是提高存货周转率和资金使用效率，我们的一些公司却拼命加大库存，奇葩啊！

“你有什么建议？”

总监真不错，总是在会上和公开场合让我发言，以便在加薪和季度奖（平时工资扣一部分，季末次月考核后补发，还不一定发得全）或年终奖时（这次是真发），多分点给我，改善生活。

但这次，我却首次摇了摇头，装作很愚钝的样子。

“最近太忙，没研究透。”

大丈夫处事，有所为，有所不为，才能无愧于天地间！

“曾总，我来安排吧。”财务经理干练而果断，“我已和总裁单独汇报过了，过完春节，财务部配合行政部，成立一家贸易公司，并根据各公司去年采购量，和今年的维修计划，上报今年的采购计划。多报点也没关系，今年不考核采购资金占用的利息。”

“刘大军，你意下如何？”财务经理洋洋得意的点我名。

“还没想好。”我故意木讷的自言自语。

“回去好好想想吧，原来你也是徒有虚名啊！”

谁说的，子系什么狼，那什么就猖狂？

“好的呀，我一定。”我嘴上说着，心里却决定今后要徐庶进曹营了。

几天后，哥们只领到了3万元的年终奖，本来，按照以往惯例，应该领9元（吴总10万，主任8万）。

最可气的是，公司每月一期的《路远文化》上面，发表了总裁的署名文章，题目叫《海归和本土的差异—兼谈专业技术的再学习》，文章点名表扬了集团财务经理，怎么学成归来，报效公司；同样的，也有一个本土的经理，躺在老本上休息，不思进取，最后，号召专业技术人才，也要不断学习，才能不被企业发展淘汰。

文章发表后，除了总监、吴总和销售部的少数几个人，对我一如既往的尊敬外，大多数人没了往日的热情和礼貌。

什么叫世态炎凉？

这，就是！

我知道自己没有公开表忠心，也没有抓住一切机会拍马，第一次年度财务会，又得罪了直接上司，记不得谁说的了：唯女子与小人难养也。

也对啊，穷养小子富养闺女嘛！

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