还有，既然都划时代了，怎么没有《经济导报》或是《财经》这类最权威、最敏感的杂志，派记着来采访啊？最次，以您大主任的文笔，发表一下，我想也能挣个外快吧？

咱是来自小地方的井底之蛙，没见过市面，悠悠的问一句，就算每年15个子公司和1个直属车间，员工全部爱厂如家，不，是全都住在公司，每天23小时工作，每年30%的复合增长率，第5年的收入35亿吧，再吹大一点，年收入40个亿吧，可俺老乡的房产公司，今年收入就已经60个亿了，他怎么不知道是世界500强了？

老乡啊，你真，笨！

请读者朋友救救宝宝，帮忙查一下，世界第500强的年收入吧？第一，俺要重谢，请您免费在东海早点，鸡蛋或酱肉，随便您加；第二，鹅马上建议钱总申报500强，领回那大红奖状。

为我的第三故乡，东海，增光！

“哦？”吴总诧异的问，“何出此言？”

“财务经理联席会上，秦岚指责我们利润率最低，我申辩了几句，她可能记上了吧？”我简短的讲了一下，合理避税可不敢说，这是商业秘密。

总监也曾暗示我，每年春节前，财务最忙，不是因为计算年终奖，而是要按照付总裁的意见，对一些利润过高的子公司，进行账面利润调整，一定要下降到可以接受的水平，以保证公平。从而调动全公司的积极性。

子公司财务是垂直领导，我们财务人员，又被强调了“职业道德和保守商业秘密”，因此，可苦了那些不懂财务的干部员工，明明公司收入增加了30%还多，费用也不见长，可年终奖还只是象征性的增加了几百到几千不等。

有个别胆大的班子成员，质询总部财务部，也被以资金占用利息过高，因为银根紧缩，利率上调为由，搪塞过去。

于是，皆大欢喜，在全公司范围内，我们率先实现了同股同利，尽管我们还不是上市公司。

这就更不敢说了，要惹起罢工，就不好了。

“我说，上次她和销售总监来检查，怎么不去你们财务部指示呢？”吴总恍然大悟。

“是啊，没辙。”我苦笑着说，这一招绝了：加大了利息率，让你利润降低，还可以批评你没有完成收入指标（掩盖了内部公司转移利润的暗箱），自己也觉得对不起再生亲爹付总裁（某子公司老总认的）

季末利润指标没完成，我还可以建议吴总推迟某些费用的发票回收（推迟费用确认）和采购成本的暂估（发票没到，暂估，下月红字冲回。暂估时，适当降低单价可以减少成本），实在不行，还可以少量维修提前确认收入，下季度再减少应收账款。

吴总对我有恩，能帮就帮一点吧。

说破大天，这也不算多么严重的违反公司财务制度。但，至少能保证大家前三季度都拿全工资吧。

“唉，”股东发出长长的叹息。可是，民营企业，也喜欢这么提虚劲吗？

“还有什么事吗？”你不说两件事吗？我深吸了口烟，每当忧郁时，深吸慢吐，会自我暗示，烦恼已经转眼成云烟。

“啊，对了，小娘皮狠啊，”吴总站起来说，“她说公司总部财务部预算超标，而年前又和相关部门有应酬，让我把四季度的总经理基金借给她。”

所谓总经理基金，是公司规定，按照每季末净利润一定比例计提的资金，由总经理支配使用，主要用于奖励突出贡献的员工或困难职工补助，按惯例，前三个季度一般用不完，就作废了。第四个季度的，各子公司都由总经理扣除规定开销后，一个一个谈话后发给大家，作为子公司老总，年终给大家发点小福利，一般也就平均每人1500元不到。

总公司也心知肚明，但只睁着一只眼。想想子公司老总也不容易，第一线的，辛苦不说，你总得给人一点财权吧。调动积极性也罢，培养亲信也好，反正权力是给你了。

“你答应了？”我还是有点紧张，不是说自己能领到多少，而是吴总前两天已经在每月的全员会上许了愿，今年的年终车马费，只多不少。

“奶奶个熊，能不答应吗？她说此事已通报总裁了。”吴总无奈的说。

“完犊子了。”常和隔壁财务经理，东北人吹牛，我也有点大碴子味了。

“这可怎么办？”吴总焦急的在屋里转来转去，凡事诚则立，信则成啊！这不眼看着要打自己脸了吗？

“你别转了，让我想想。”我还是很同情他。

“好啊，你一定要帮我想想办法！”像溺水之人抓着了一根头发丝。

“这样吧，”我对他说，“从宏宇供应商那里想想办法，先付款给他们，然后，再叫采购员借回来，说好过完春节就还。”

“那怎么补上呢？”不专业的就是没办法，你得和盘托出，而不是点到为止。

“一季度的总经理基金先预提，再找几个人以困难名义，先借出来，然后，按月考核奖金推迟到二季度再发，反正咱二、三季度奖金也用不了那么多，到四季度还不是作废了。”

“好办法，我还在为这10万元发愁呢。”吴总豁然开朗。

“可是，这算不算违反公司制度啊？”隔了会，他还是有些担心。

“我研究过公司财务制度，奖金有详细的标准，但是困难补助没有，只说由总经理办公会议酌情决定。还有，总经理基金可以按月预提，季末根据实际情况调整。”我笃定的说。

“那我就放心了。”吴总拍了拍胸口。

“别急啊，最关键的是两条，”看他要走，我赶紧提醒，“第一，采购员如果写借条，可能有吃回扣的嫌疑，咱不能害了他，你得换人写；第二，总经理办公会上，你把名单给我，由我在会上提出来，以免别人说你认人唯亲。”

“太谢谢了，哥们。”吴总千恩万谢。因为我来的时间不长，加上办事公道，又没有心腹，我的提议一般都是全票通过。哎，豁出去这张还算正直的脸了。

反正也是为大家，又不是我一个人揣腰包了（后来发的时候，因为看到一个工友几年没回家了，儿子又在老家生病住院了，我就当着工程部经理和刚好走进来的玉静香的面，把我分到的2000元，给了他。这也让后来的官司里，我无罪释放。哎，佛说，善有善报，恶有恶报，不是不到，时候不到，善哉！）。想想大家都不容易，养家糊口的，特别是工人兄弟们。

“还有，一定要选靠谱的人，并说明这么做的伟大意义，从道义上打动人，而不是靠哥们义气和威胁哦。”我又叮嘱了一句。

第二天早上，总经理办公会议胜利召开了。

等所有事项研究完了，吴总照例问一句，“刘经理，你还有什么事吗？没有，散会。”时，我站了起来。

“我刚刚得到消息，有几个员工，家里有些突发状况，提请吴总和各位同事考虑今年一季度的困难补助。”

将吴总提前给我的名单和理由放在桌上，我开始煽情的讲述，他们各自的具体困难，仿佛在座诸位不伸出援助之手，那几个员工就年关难过，有的甚至会发生“白发人送黑发人的”的历史悲剧。

将到动情处，花静怡竟然都有些眼眶湿润了，她第一个表示了赞同。

我的提议全票通过，竟然没有一个人因为名单上都是吴总信任的人，而提出不同意见，因为，大家相信我。

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