9个月你都忍住了，为什么不能多忍9天呢？

骨子里，我不是一个喜新厌旧的人，只要还能过下去，我总有一千条理由忍辱负重，哪怕早已，没有了爱。

可一旦分手，我也不会再回首。

不管明天我要面对，多少沧桑和寂寞！

但这次不同，我，内心深处，还是爱着小母鹿的。

她给了我激情，给了我温暖，给了我自信！

最重要的，她给了我，品味。

有人说，男人是理性的，女人是感性的。

这话，不太科学！至少在恋爱的方面，恰好相反。

男人，往往因为，女人的美貌、温存，甚至，可怜。

冲动的跳进爱的温泉。即使那后来被证明是个火坑。

女人，在和你共浴爱河前，总会在岸边，思考和徘徊。

“，哪一点，吸引我呢？

刘大军那小子，还自诩大侠，我看，他就是太瞎。

五大三粗，油腔滑调，小小会计，公寓愚公，没车没房，父母双全，存款木有，一地鸡毛，嗯，账单“。

可罗曼，就这么义无反顾，给了我，她的一切!

如果不是我们都很骄傲，如果我们能彼此打探一下，如果她能早9天。

没有如果！

这就是现实。

生活是温馨的，可自我调节的，但现实不行！

无论温情，还是残酷，你只有接受。

那天上午，2007年春节不远了。

1月7号，清清老婆的生日。

在那个冬雨细密，冷风剔骨，落叶流泪，清晨。

我没开车，就这么独自一人，木有雨具，若有若无，走在七彩雨伞，流动的油画里。

每一年，她的生日，我都会步行，似乎疲劳，是为了忘却的纪念。

耳机里，传来齐秦的歌声，让我深沉，让我同悲。

为什么

大地变得如此苍白

为什么

天空变得如此忧郁

难道是冬雨

即将来临

即将来临

为什么

你的眼变得如此陌生

为什么

你的唇显得如此冷漠

难道是爱情

早已不再

早已不再

不要

再编织美丽的哀愁

不要

再寻找牵强的借口

因为你的眼

哦..因为你的眼

早已说明

早已说明

我不知道的是，这一天要发生哪些事情，生活，给我出了三道选择题。

遗憾的是，我只做对了一道，不及格！

喝了一杯普洱，感觉胃暖暖的，开始干活。

对照审核完，2006年事业部利润表以及各月预算汇总表后，我很满意的直起了腰，一切都稳健、均匀、持续的发展着。

各级财务水平越来越高。

每月编制的预算，和每月实际发生的实际对照，误差不超过1%

作为可容忍误差来说，相信已经能排到世界五百强了吧？

明先生办公室里，我和总经理公孙大为，三个人研究年末财务报表，和下一年公司发展重大事项。

虽然说集思广益，但是在涉及公司发展战略方面，不要试图发动群众，因为这通常没什么用。

”先生，我先说说题外话，最近公司上上下下，被业务扩大、收入增加、员工富裕，刺激得有些膨胀了，飘起来了，热衷开会，我看哪，这不是什么好事”！

我感觉，搞企业，永远是逆水行舟，不进则退；开公司，历来是冰上芭蕾，战战兢兢。

“呵呵，你有什么发现吗?大家聚在一起研究问题，很好啊”！

明先生很不解，每周一次全体干部会议，是他同意总经理提议搞的。

“是啊，大军哪，你不会是因为会议时间长，不能吸烟，就反对吧”？

总经理可是很了解我的癖好，也针对我开会的简短，曾试图帮助过我。

“嘿嘿，很简单。每周一次会议，时间长达半天，请大家扪心自问，有木有解决过什么问题呢？流程永远是：上周工作总结，本周工作展望，以及工作中的问题”。

我淡淡的叙述。

“这很好啊，难道这不是，给工作找思路的一种，最好的办法吗”？

公孙依然很迷惑。

“很好吗？我想请问，从哲学的观点看，上周已经过去，好与坏，都已经定型，你能改变结果吗？本周刚刚开始，很多不可知，你怎么去展望？

与其，花半天到一天时间来预测，不如根据每月一次的全员大会，直接领导员工开展工作”。

我感觉自己很有哲理，其实，都是自己不想憋的难受，不能抽烟，临时想出来的说辞。

“呵呵，我倒是觉得，每周的例会，至少工作中的问题，大家提出来了，这就很好嘛”！

明先生，还是赞成每周一会的。

“嘿嘿，我想请问，提出来的问题，是怎么处理的呢”？

哥们先耐心引导，找出症结所在。

“哦，不涉及全局的问题，秘书整理后，发回问题来源的上级部门或人员；涉及全公司的问题，由公司高层组织高管继续开会，商量解决”。

总经理门清。

“哈哈哈，现在结果出来了。你们看啊，每周，有效工作日就5天。例会占去了一天；再就例会的问题，例会的例会，又是半天。请问各位大佬，我们的高管还有几天，真正深入企业实际，发现并现场解决问题？

更何况，很多小问题，最后，不还是发回他的上级解决吗？

为什么要开个会，多此一举呢”？

我静静的顿河。

“呵呵，貌似有些道理哩”。

明先生，先醒悟。

“可是，这个，我还是保留意见”。

公孙大为，依然被原来国企时期的一些思维左右，惯性行驶着。

“好了，这样吧，我们来算算开会的成本，好吗”？

我抛出了一个西方企业管理的思想。

“好啊，第一次听说，会议召开还有成本！怎么计算呢”？

明先生，始终保持，对新鲜事物的好奇性。

“介绍一个案例，完事，我们再讨论吧”。

我侃侃而谈。

“国外某公司为提高会议效率，实行了会议成本分析计算。每次开会时，黑板上都会贴一张非常醒目的表格：会议成本=每小时平均工资的3倍X2X会议时间。

平均工资之所以乘以3，是因为劳动产值高于平均工资，乘以2，是因为准备会议所需的人力、物力、财力，以及参加会议期间中断的经常性工作，损失以2倍计算。其中，还不包括“隐性成本”，比如，会议所需的灯光、空调、音响运行维护费用，耗费惊人的纸张、墨盒、硒鼓等.....此外，参会人员越多，开会时间越长，会议成本就会成倍增加。

公司老板以召开部门骨干会议计算，如果参加会议共9人，那么，召开一次小型会议的成本=750X3X2X1.5X9=60750元。如果召开一次组长级别以上会议，由于人数与时间的增加，会议成本都不敢计算。

多亏开会不用额外补发工资，否则，公司都要“破产”了！！！

按照有投资有产出的原则，开会投入多，应当有相应的回报。但是，实际情况怎么样呢？有些会并不是有用，也不会产生什么效益，甚至很多时候开会纯粹是一项制度，而非非常必要。

著名联想公司召开会议前，办会人员必须预先计算会议室占用情况，依据会议内容、时间安排、与会人数，确定会议室大小，并且公司会依据各部门召开会议的规模、配置、占有时间计算费用，支出费用由办会部门内部经费负责。由于约束较多，于是各部门的会议通常都非常短，甚至为了节省开支，站在楼道就算开会。

日本是一个令人生畏的民族。他们不仅公司注重节省开会成本，政府同样如此，其用意非常明显，就是防止开长会，讲废话。日本，一个弹丸之地，却在二战之后快速崛起，是什么让他们实现经济腾飞？想必重效益、重成本的意识，是不可回避的原因之一。

如果公司所有会议，都能预先计算成本，尽量降低空调、茶水、灯光、音响等硬件成本，搞清会议议题、程序、需要重点解决的重难点问题，有效控制会议时间，精简讲话内容，必定降低会议成本”。

讲完了，静静等待消化，和决议。

“哈哈哈，我算明白了，我建议啊，以后每月分事业部或子公司开一次大会，也不能太长，不允许你方唱罢我登场，一把手布置任务，就可以了！

时间，控制在半小时以内。

公司召开一切会议，务必经总经理批准，除非重要会议由公司统一组织，其余时间，公司不再组织层层开会，日常工作以碰头会或干脆现场解决”。

明先生，果断做出了决定。

“谁热衷于开会，也可以把成本算出来后，开会人员个人掏腰包，交到财务部，那么，你爱开多久开多久”！

我很霸气的补充了一句。因为哥们太清楚了，什么叫上有政策，下有对策！

“没听说吗？乡报区，区报县，一直报到国务院；国务院，下文件，一级一级往下年，念完文件上饭店”。

“呵呵呵，好，就这么办！经济制裁，有时候很管用的。对了，大军哪，你看看我们的预算管理怎么样啊？需不需要和国际接轨，也认真的做，下一年全年的预算啊”？

明先生，对预算管理满意，但，希望向先进国外大公司学习一下。

下面，是我的长篇有感而发，但是，两个大佬，如饥似渴，听得津津有味。

“你永远，也不要自卑！

从财务权威，刘大军分析来说，很多大公司也是瞎搞！

原因是，不懂行的总经理设计表格，要么是财务总监卖弄水平，最主要的是，预算有了，却没有相应的奖惩规定。

形同虚设，还自我吹嘘，自己提劲：哈哈哈，俺们已经和国际接轨！

还有的公司，包括外企，贪大求洋，哦，错了，人家本来是洋的。

非要搞什么，下一年全年的分月的预算。

哎！老外弟弟，您有懂统计的人才吗？据我所知，财务人员会统计的几乎，木有！

什么是时间序列？什么是概率论？什么是数理统计？

还有，您会使用计量经济模型吗？还有投入产出分析呢？

人家刘大军，正规全日制本科，统计专业毕业，又是注册会计师，都不敢大规模的在全公司搞。

首先，各分子公司和事业部，懂统计的人才木有哇！

什么什么，统计就是大概加估计？

骗鬼去吧。

真正的统计，哎，说了您也不懂，量子力学，科学家也要使用啊！

复杂吧？

我证明！大军徒儿，只是偷偷摸摸，自己做一个全年的测算，一大堆公式，若干个报表，光一个参数，就得调试几十万次。

还得每月修改和验算，就这，还只能作为实践指导的一种模糊的方向。

变量太多，就像现代物理，不也是搞到最后，掷骰子了吗？

于是，瞎编乱造，孤芳自赏。

难道这也是，国际先进？

大军刘，请问，神马是数理统计？我们国家的月亮，不是要比你们的圆吗？你们有个姓汉的，他说嘚。

啊，专业的事情，俺就不解释了！巴林银行和次贷危机，都是被你们的圆圆的下弦月，给照进了月球背面吗？

搞企业，咱可不能人云亦云，发展到一定阶段，没有什么可以借鉴了，这个时候，就是创新，发明，创造”！

我很不客气的评论了一通。等待反驳。

“呵呵呵，这个方面，你说了算！对了，你说，咱们有必要成立集团公司吗”？

天宇2005-2006年发展的势头很猛，很快，明先生也有些飘了，根据别人的建议，想建立集团公司。

“哈哈哈，此事万万不可”！

我大笑一声，讲解到。

“集团公司，名气好听，其实诸多麻烦！

首先，由于现在，国家实行的财政分税制，通俗的说就是，各级地方政府，是要对税收分成的！如果你成立了集团公司，假定某地公司出问题了，当地税务部门是不是，要延伸到经常发生往来业务的集团来稽查啊？

好了，就说不来稽查，只是电话询问吧，咱集团总部的这么几个人，能应付得来全国各地那么多的税务局吗？

其次，某些地方，狭隘的地方保护主义盛行，你好嘛！把人家各地的企业所得税，都在咱集团所在地东海交了。当地政府能开心吗？

别的不说，给你要办的事，来个“研究研究（烟酒烟酒）”，你还能搬起石头砸天吗？

你只能砸自己的脚吧？

最后，如果给个别子公司，经营管理出了问题，比如欠税或倒闭，咱只是单独处理，一颗老鼠屎，不会坏了咱总部这一锅汤吧”？

我一口气，讲完。

“呵呵，我听说，如果集团公司了，你某些子公司亏损，可以和集团的收益抵减的，这不是好处吗”？

总经理，还是有些意见的。是啊，某某集团，名头多么响亮！

“呵呵呵，你说的是5年亏损弥补期吧？这么说吧。看待一件事情，我们只能权衡利弊，选择损失更小的，而不是，只看到一点好处就干！

我们财务上有个谨慎性原则，说的就是尽可能高估成本费用，而低估预期收入。

再说了，某个子公司，他的亏损，虽然当年集团未抵减，但是，5年内他自己产生的收益是可以抵减的”。

我微笑着解释。

“但是，如果那个公司，在第二年就破产了呢”？

总经理不错，抬杠水平高，以前是“杠头”吧？

“呵呵呵，那只能说明，我们这三驾马车，干饭吃得有些多了”！

我，轻描淡写。

“哈哈哈”。

明先生，会心的笑声在办公室响起来。

回到办公室，想起来，该去我们天宇的主业，精密制造看看了。

如果工业机器人进展到位了，可以公告这个消息了！

让我们天宇的个人股东，农民，农民工，工人，朋友们，清水衙门的老婆们，都发点意外之财。

欢欢喜喜过大年！

电话进来了。

东海香格里拉大酒店的。

第一句话是法语，听见这个单词，我第一反应是，如遇原野闪电！

无处可藏！

后记：昨日，西双版纳的朋友，凌霄来了。

熊猫银行楼上。

茅台，佛跳墙。

听说了俺2017年，他准备饯行的那个下午的故事。

“飞机都能刹一脚吗？

把到安顺降落，再换高铁的你，直接送到了你最终目的地，贵阳了吗？

天哪，好神奇的传说哇”！

凌霄胖乎乎的圆圆的说。

晚上，和“牦牛”，纵情的歌唱！

让我听懂你的语言。

勾起了思念。

玉香香，你，还，好吗？

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