“这个师傅知道，张师傅，最后收尾的时候，要麻烦你上上心了。”

“没事，没事，到时候肯定能完成，不耽误明天的施工。”

“好的，麻烦了。那我先走了，还有一个施工现场要去看呢。”

“大鹏啊，一定要收拾好啊，不能影响明天的施工。”

“保证完成任务。”

“德男，感觉怎么样，还能适应吧。”

“都是小事，轻轻松的事情。没有问题。”

“今天只是小事，明天才是真正要出力了。”

“放心，绝对没有问题。”

“行，我看好你。我走了。”

虽然任务完成了，但是还是不够啊。

工作的状态不对。

不是我刻意的刁难干嘛的。

三个人干两个人的活，肯定能完成的。

只是有点慢了，效率不行啊。

我说的是工作状态。

没有那种干净利落的作风。

但愿明天不会出什么问题就好了。

“丁成啊，感觉怎么样。会不会太累了。”

“还行。”

“你这个，应该是初次做这个吧，以前估计都没有这么累过。”

“还好有王宇，这个新员工可以，力气大，干活也麻利。”

“时间差不多了，快下班了，收拾一下吧。”

“已经开始收尾了。”

“水压开始测试了吗？”

“正在进水，等会就好了。”

“现场的固定，一定要收拾好啊，不然会影响明天的施工。”

“这个，我们都收拾好了，放心，肯定不会影响明天的施工。”

“好了，我在去其他地方看看，早点结束，早点回公司。那边还有一点事情呢。”

“王宇，今天感觉怎么样，辛苦了，丁成以前也没有做过这个，估计体力活都没有做过多少，你和他一组，实在是辛苦了。”

“没事，我来不就是干活的吗。”

“行，好好相处，我先回去了。”

说实在的，实在是有点发怵。

这么算起来，工钱都不够发啊。

效率啊，还是效率。

要变，要思考，要重新部署。

“喂，老胡啊。”

“哎，星河什么事。”

“你发的资料我看了。”

“怎么办。”

“你能不能仔细一点啊。你发这么多干什么。”

“我这不是全部整理都发给你了嘛。”

“咱们能不能稍微处理一下。”

“怎么处理？”

“你看啊，租客是打工的，上班族，都在厂里上班的外来务工人员，有几个会租整套的，你把这部分给我删了啊，我不要这部分资料。另外，地方远的也不要。就在这些个企业的周围。那个租客想跑那么远租房子。你看看这些去除之后，还剩下多少。都上点心啊。老胡。”其实老胡和我的关系没有到那一步。

我们还没有到那种挥来呼去的关系的地步。

但是想要跟着我一起，就必须要多动用自己大脑。

遇到问题，首先想到的是怎么解决，而不是汇报，转移。

自己解决不了的，在寻求他人帮助，或者转移。

别什么都不做，什么都不思考，我是神也带不动啊，况且我也不是神。

我要的是能解决问题的人，而不是只会发现问题的人！

“现在还有多少。”

“没有几个了。”

“那这些，还要我处理吗，不像话啊，这些你本来都能处理的，你是不是没有上心啊。”

“我还不是想着给你看全面的吗。”

“我又不是你同行，我也用不上这些，发这些不是多余吗。”

“行了，剩下的不用交代了，我保证给你处理好。”

“好，挂了啊。”

事情永远都做不完。

永远都做不完，但是可以忙里偷闲，至于怎么偷闲，还是看怎么管理。

不是有这么说的吗。

一流的管理者，自己不干，下属快乐的干。

二流的管理者，自己不干，下属拼命的干。

三流管理者，自己不干，下属主动的干。

四流管理者，自己干，下属跟着干。

五流管理者，自己干，下属没事干。

末流管理者，自己干，下属对着干。

虽然现在谈不上是什么管理者，但是也是要向着大家快乐的干努力不是。

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