另外，锐向集团14年一季度有4.8亿净利润，这是扣除一季度的各项研发投入，人员薪酬，销售费用得出的。

最后一盘点，锐向集团目前现金储备还有14.2亿元。

张益达决定开始买买买，吩咐CFO兰澜开始在市场上寻找合适的收购目标。

4类目标，必须持有基金销售牌照，保险代理牌照，互联网小贷牌照，公募基金牌照的公司。

前面3张牌照比较便宜，一两千万，两三千万一张。

共募基金牌照很难得，全国目前一共95张，基本上被银行，保险，证券公司牢牢把持住。

张益达不去想直接一次性收购一张，那不现实。有资金也不容易办到，因为这种交易需要银保监会批复。

锐向成立时间短是硬伤，而且没有上市，不是一家成熟公司。这就是在监管者眼里的印象。

所以只能退而求其次，先入股一家公募基金公司，成为二股东，再徐徐图之。

把收购任务和要求告诉兰澜后，兰澜立马展开了相关的调查和收购工作。

同时，锐向内部也进行了一次高层会议。会议上张益达宣布了几条新战略：

“第一，打造基金超市，保险超市，信托超市，银行理财超市等几大新业务板块，完善全金融布局。

第二，对标余额宝，着手打造“零钱罐”货币基金理财项目。

第三，互联网小贷牌照到手以后，就开始推出线下消费分期项目“投融汇钱包”，现金借款项目“投融汇借条”。

投融汇钱包和借条根据绿豆信用分，先对信用评估最好的一部分人开放一定额度。

拥有投融汇钱包额度的用户在魔宝支付合作的线下商家付款时，可以选择进行分期消费。

由锐向集团旗下互联网小贷公司承接这部分消费分期债权，用户再分期还款给小贷公司。

投融汇借条就是用户获取了额度，可以直接借款提现到自己银行卡里。随借随还，按日计息。或者等额本息，分月还款。

第四，设立一家众筹子公司，取名叫点点筹，打造一个免费大病筹款平台。”

张益达见大家有些不解，看着众人说道：

“大家要是有什么疑问？就说出来好了。”

“张总，你说的前三条我都能理解，也都是完善我们公司的一个金融布局。可是这个众筹是干嘛的？还是免费的。做公益吗？”

顾盼盼也算是公司老人了，所以第一个发言问道。

“众筹我们肯定是要做的。大家有误解也正常，你们先听我分析分析，再发表你们的看法。”

张益达扫视众人一圈，打了个手势让大家稍安勿躁，双手抱胸靠着椅子说道：

“众筹在我的理解当中分为两种，一种是商业众筹，比如说现在正火的股权众筹。

一个人发起一个项目，大家都来凑钱投资。赚钱了大家分，亏钱了大家承担。

这个其实有点类似私募基金，但私募基金需要100万才能投资。这个门槛低，几千一万也能投。

但是这个东西有很多欠缺的地方，项目的审核，资金的使用，都严重缺乏监管。

我敢断言，商业众筹在国内是做不起来的。

我们要做的，就是另外一种公益众筹。

对，我们不赚钱，我们做一个互联网捐款平台出来。

有人生了大病，可是家庭贫穷医不起。怎么办？以前是街坊邻居，亲戚朋友捐钱帮扶。

现在是互联网时代了，我们可以把这种捐款搬到网上来。

家里有人生了大病，医不起。那就把患者资料还有医院鉴定书上传到我们的众筹平台，经过我们工作人员的严格审核以后，后台给他生成一个众筹项目。

这个众筹项目不能放在投融汇平台，我们单独运作。

比如去微信，QQ等社交软件上进行分享和转发。看到的人就可以在平台上捐款。

捐款我们分文不取，全部给到患者用户。”

停顿了一下，张益达又笑着说道：

“大家是在想项目不盈利，怎么保持长期运作吗？

这个简单，前期我们的确只做公益，没有任何盈利，只有投入和亏损。

后期用户流量上来了，我们卖保险。

要正确宣传保险意识，用户就是因为没有买保险，生病了才没钱治病，只能发起众筹捐款。

这个项目就全靠卖保险才能产生盈利，有盈利才能长期维持平台运营。

另外，还有个好处就是切实帮到了一些需要帮助的家庭。可以为我们平台带来一定的好名声！”

这下大家都没意见了，张益达把平台的构造都想好了，亏损和盈利的地方也都考虑到位了。

那还有什么好反对的！

具体的推广就全靠社交推广了，QQ＋微信基本上覆盖了全国网民。是众筹平台最好的宣传推广渠道。

“你说，企鹅会同意我们在他们平台推这个众筹吗？”林真阳插了一句嘴。

“让他们入股，大家一起玩。这个项目离不开他们。”张益达不假思索回答道。

这个项目不带企鹅玩真不行，太高度依赖社交和通讯软件了。

流量大！传播快！

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