话落，一名男子便颤巍巍的举手说道：“老，老板，现在公司人事部还剩9人，总监经理都走完了，财务部剩16人，市场部剩11人，这些都是总监经理都走了的，就研发部和行政部没人走，研发部40人，行政部12人，至于董事会目前就您一人”。

“很好，你叫什么名字，来公司多久了”

“老板您好，我叫赵武，来公司一年多了”

“好，我知道了”

暗暗记下这个人，林青一说道：“从现在开始，取消董事会，更正为总裁办，只对我一人负责，以前所有部门全部重新整合，公司内部机构设置为采购部、人事部、生产部、研发部、财务部、客服部、行政部、销售部、法律部”。

“从今天开始，公司正式实行一办九部运行机制，下面，我来说说各部门的主要职能”。

生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

销售部开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

财务部负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门，在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。

人事部根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。

采购部的职能负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

行政部在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。

研发部负责研发技术以及维护公司互联网生态。

客服部负责解答用户问题。

法律部负责处理公司财务等纠纷及提供法律帮助。

好了，目前就这些内容，稍后我会把每个人的分配情况发出来，赵武，你跟我来一趟，其他人，散会。

。。。。。。

回到会议，坐在老板椅上，林青一揉了揉眉头说道：“赵武啊，你觉得你能胜任人事部总监这个位置吗？”

“老板，熬不，总裁，请，请您给我一个机会，我一定不会辜负您的期望”。

“好，那就由你担任人事部总监，你下来马上去招人，但不能什么人都要，再把所有人的履历整理好给我”。

“好的，总裁，我这就去”。

。。。。。。

走到落地窗前，看着下面川流不息的人流，“前路浩浩荡荡，万事皆可期待”。

“这一晃啊，都已经春天了”。

听说，春天适合努力和拥抱。

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