这是一种体面。

没人会去菜市场摆一个摊去卖菜。

哪怕摆摊的竞争压力小，可以尽快的把生意给做起来，变现赚钱。

当然，这背后还有创业野心的限制。

创业做生鲜超市，如果做成了，就可以标准化、规模化，搞成连锁的生鲜超市，甚至可能搞出全国性的超级连锁店集团。去菜市场摆摊就不行了，就算成本更低、运营更简单，可以快速的回本赚钱，可是缺乏潜力。总不能去全国各地的菜市场都摆摊，然后开一个全国连锁的菜摊吧？卖菜摊子可没有品牌性。

这是传统的创业逻辑。

美国这边的硅谷精英们，主要都是这种思路。

国内的互联网人才则不一样。

思路更开阔，而且没什么骨子里的骄傲，无非就是创业做生意……做不了生鲜超市，去菜市场开一个摊位，先把生意跑起来再说！去菜市场卖菜，以创业团队这么多年的高等教育和商业知识，总归比那些菜市场里的大叔大妈们卖得好！

就像社区团购似的。

硅谷公司根本想象不到的事情，国内的互联网巨头却甘心放下身段去做。

从本质上来讲，快手是同样的产品逻辑。

越是下沉的产品，国内互联网行业在全球的竞争力就越强，甚至可以说是独树一帜、别无分号。就比如拼多多和希音这类的平台，很多外国的团队，从理念上就被卡死了。

唐斌辰沉吟道：“现在的社会，是一个伪装的社会。每个人都是戴着一张面具，很少有人会愿意把自己真实的一面给展现出来。从长期来看，那些记录真实生活的未经剪辑的内容，可能还不如一些剧本设计然后精致剪辑的虚假短视频内容的数量多、受欢迎。”

周不器道：“这是必然的，短视频也是视频，内容产出跟长视频没有区别，剧本、导演、演员的专业内容，一定会是未来短视频内容的主流。就跟电影一样，大众喜欢的是好莱坞式的这种漂亮明快、干净整洁的镜头，而不是贾樟柯似的那种纪实性长镜头所体现出来的人物内心的真实情感和复杂关系。”

唐斌辰点了点头，笑着说：“这样我就放心了。”

周不器道：“短视频和长视频，是产品形态的不同，可是内容方面没什么区别，无非是把长内容压缩成了几十秒的短内容。艺术化的内容一定胜过真实性的内容。每一个人都一样。真实的社会，每一个人都经历的太多了。用户想到的是他们没看过的理想中的内容。即便是想看真实内容，也是艺术化的真实内容。”

唐斌辰跟上了他的思路，“所以从长期来看，快手模式不如Musical.ly模式。后者虽然也未经剪辑，但歌曲MV的对口型，这是艺术化的内容。”

周不器笑道：“所以啊，Musical.ly应该要拿下。而快手，只需要去参与投资就够了。”

唐斌辰道：“我觉得暂时还是不要对Musical.ly进行收购，去参与投资，然后签下优先权协议就行了。最好还是把Musical.ly散养起来，别把大公司的风气带过去。别把创业团队的股权收走，不确定性的股权价值，是奋斗的最大动力。等明年我们再进一步的分析，判断一下行业环境，是否需要把Musical.ly全资收购，然后全面改造的推出去。”

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