小海鲜商人，最大的问题，不是收不到海鲜，而是资金不够，周转不快。

附近的渔民，直接卖青蟹给收购点，小贩们收不到货，但可以到更远的地方收货，大多数渔民，不会为了几斤青蟹，跑老远的路，亲自卖给鸣涵公司。

鸣涵公司的出现，表面会形成竞争，要一起争夺货源，实际完美的嵌入经销体系，成为小贩的级收购商。

有无数的小贩作为供货商，且他们的效率比渔民高，李鸣当然乐意，供应商越多越好。

“可以的，我就等他们卖货，不过要擦亮眼睛，不能让小贩给骗了。”

海鲜小贩的造假水平，比渔民还高，而且脑子还灵活，很会钻空子。

“我知道，不过卖青蟹的人很多，我没法一直盯着。”

李秋胜是养殖场经理，确实不能一直做收购服务员。

“接下来，有三个重要的工作，招募员工，开设收购点，尝试收购新的海鲜品种。”

招募员工很简单，找村里的妇女就行，她们常年在家，急需工作，同时又懂得鉴定野生青蟹，是最佳的青蟹鉴定师。

开设收购点很有必要，养殖基地的收购点偏僻，只能覆盖附近几个渔村。

要收购更多的海鲜，就要沿着海边设点，就近收购青蟹。

根据李秋胜和黎大计算，收购点租个街边小屋，加一名员工，月固定支出不超过8千元，甚至可以设代理收购人，更节省设点投资，就和代理快递站一样。

青蟹是海鲜，品控非常重要，李鸣否定代理商计划，做直属收购站。

尝试收购新的海鲜种类，现在不急，8月16号开海，到时再准备不迟，目前的主要目标，是扩大青蟹收购量。

按鸣涵的业绩估算，2000斤青蟹\/天，公司完全能销售出去，目前的收购量离这个目标还远呢。

收购站收购海鲜，冷链运输，鸣涵公司批量销售，除了终端销售市场，李鸣规划的海鲜供应链，初步连接在一起。

在他的预想中，青蟹岸后，直接进入收购站，进行分拣、打包，冷链运输到羊城，总公司分销。

整个流程，只需要半天，远比原有的青蟹销售渠道，快1-3天。

在这个时代，快就是优势，就是利润，是未来生鲜帝国的核心优势。

这个模式，刚组建起来，只有筋脉，还没有流动的血液，要继续发展下去，直到具有自我造血能力，实现规模盈利。

新生的事业，总是有无数的缺点，但有雾岛海鲜带来的，强大现金流和口碑，李鸣有自信走下去，一直到成功。

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