上午10点，在一个会议室里，坐着十多个人，全都唐阁餐饮企业的股东。

“我早就说，应该将唐阁的奢华餐馆全部关掉。偏不听，现在不还是关了七七。”一个股东气愤地说。

唐阁就是靠高端餐饮发家致富，巅峰时期更是开了30多家分店，当时在南岳省，唐阁就是高端餐饮的标杆。

但自从2010年开始，唐阁的地位就开始动摇，利润也开始下降，再过了两年，限三公消费政策一出。

唐阁作为行业的龙头，可是说是遭到当头一棒。

那时，唐阁有远见的股东便提出转型，只是大部分股东都以为这限制政策是一股风，过去了就好。

完全没有意识到市场的变化，唐阁高层对公务、政商接待消费抱有幻想。

认为高端餐饮以后还会是收入的主力，没有及时关掉入不敷出的高端酒楼，损耗大量的资金。

当唐阁一众高层意识到需要转型的时候，其他同类型高端餐饮早已在转型中。

只不过，转型失败的居多。唐阁作为迟转型的一员，想要追上大部队，不甘落后，仓促跟风。

自降产品价格，新增品牌，供应链乱套等各种问题，最后拉低了原品牌形象，不但失去了消费者，而且也没有赢得新的消费群体。

后方不稳，还着火了，又不知道该往拿走，当时唐阁的总经理直接股东们罢免了，然后就是现在的唐总，唐永辉接手了这个烂摊子。

唐永辉上任后，大刀阔斧将之前转型匆忙建立的新品牌全都砍掉了，同时关掉一些亏损严重的高端酒楼，重新协调供货链，总算是将局面稳定了。

但仅仅是稳定了，但唐阁还是处于入不敷出的局面，前路的方向也没找到。

“现在说这些有什么用？现在的问题是如何解决当前的困局。”另一个股东说道。

“要不我们将唐阁这商标转让了，重新开始？”一高层说。

“什么狗屁主意，重新打造一品牌，需要多少时间、资源你知道吗？”另一位高层直接反对。

“我看你想割韭菜，别以为我不知道江川餐饮的人找过你。”一个股东说。

唐阁的高层们议论纷纷，各有各的意见，主要分为两派。

一是，主张卖品牌，趁着唐阁这块招牌还有点影响力，捞这最后一笔。

二是，认为唐阁还有值得拯救的。

“唐总，你的意见呢？”终于有人意识到唐永辉这个总经理。

“对，唐总你有什么想法？”

唐永辉看着一众高层的目光，唐永辉很想直接告诉他们，我也不知道。

但作为公司的领导人，唐永辉知道他不能这样说。

在专业知识上领导者可以这么说，但在这种公司存亡的决策上，绝对不能说“不知道”。

一旦这么说，领导者的形象将会完全崩塌，整个团队都会溃散，即使他将来有办法解决问题，他也没法再领导这个团队。

这个时候唐永辉突然想起了什么，说：“我已经找过汤文柏教授了。”

“汤教授？”

“他怎么说？”

“我们唐阁还有得救吗？”

一众高层七嘴舌，仿佛捉住最后救命稻草一样。

唐总在心里苦笑了一下：我是找过了，但是没找到而已。

“过两天，他还在研究中。”唐永辉面无表情地说。

唐永辉在心里嘀咕：只不过找到他去过的咨询所。

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