<>即使如此在每一个重要的档期内,电影营销仍然如火如荼地展开着。韩寒和阿信合作主题曲、黄渤出现在全国各城市的路演中、下沉至农村刷墙
尽管他们并不确定这些营销的结果如何,但尝试的脚步也不会因此而停。
不仅业务本身遇到瓶颈,营销这个生意的利润相比动辄十亿、数十亿的电影票房,可以算是少得可怜,即使卖出了高票房,其收益也与票房相差甚远。
按照现有的票房分成比例,不同于出品方、发行方可参与票房分账,营销公司往往不参与票房分账,只能在电影项目中拿到服务费。而服务费的多少,因不同营销方的实力和议价能力而已,没有固定的数额。
这种只拿服务费的一锤子买卖对于片方而言存在一定风险,固定的服务费可能无法调动营销公司竭尽全力地为宣传影片卖命。为扩大自身利益,片方往往会要求作为营销公司先行垫资一部分费用。
现在大多数项目基本都会按照这种商业模式来合作,而这种合作模式有利有弊,既考验营销公司的资金储备,也为他们平添很多风险。
最极端的情况下押错一个项目,很有可能导致一个背水一战的小公司血本无归。曾有一家动用老本儿为电影垫资宣传的营销公司,在花费上百万营销费之后、仅取得一百多万票房。
小营销公司步履维艰,头部营销公司的日子也并不好过,除了押错项目可能赔了夫人又折兵,他们早早就意识到,单纯依靠服务费获得的利润空间十分有限,但尝试的种种新可能也令他们更加焦虑。
即打破固定的收入分配模式,制定阶梯式的发行分成比例和服务费金额。这种方式最普遍的时候,扎堆保底,最终这批项目接连扑街,营销公司意识到,这种方式或许风险更大,对收入而言也是杯水车薪。
为了继续扩大收入,一批营销公司开始探索参投营销的模式,意在绑定电影项目,寻求获得票房分账的可能。成为出品方,在某种程度上不仅有利于更早了解影片、制定更有针对性的营销策略,也有利于增加他们在制定营销方案上的话语权。
不同于其他出品方于项目早期、中期投资,营销公司投资的阶段往往在项目后期。这时他们要面临的不仅是后期的高溢价,更是在合作模式上的更大风险。
营销公司要用服务费垫资参投的方式计入出品,而一旦投错了的片子,很可能会变成赔钱吆喝的亏本生意。
况且电影本身就是一项高风险投资,特别是在近年来市场大环境波动、观众口味变化无常的情况下,押什么片子、能否押对了都充满变数。
能够让投资方赚钱的电影只有10”的定律之下,如何保证每次都投到爆款?
这个连最资深的电影人都无法回答的问题,对营销公司而言,更不是万无一失的方法。
不过这种并不保险的尝试,也只有头部营销公司们拥有入局资格。对于一些初创营销公司而言,能接到项目都不容易,为了维护资源、在行业中站稳脚本,即使知道是赔本赚吆喝,也不得不做,因为他们知道,即使是赔本买卖,也有一票同行虎视眈眈。
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