考试1

鲁进其实心里清楚，尹杰并不想要玩扑克牌，而是想与他和陈归元轻松地谈谈工作。所以，鲁进虽然拿来了一副扑克牌，却一直放在茶几上没有拆封。

陈归元内心也不想玩牌，而是想借此机会和尹杰交谈，尽可能地了解他的所思所想。

眼下，虽是夜深人静的时候，但尹杰却提出了“撤消哪个部门机构最合理”的敏感问题，这让陈归元和鲁进的瞌睡虫早就跑得无影无踪了。

尹杰问：“陈主任，我们集团总部现有部门机构是多少个？”他的提问像是在考试。

陈主任数着手指头答道：“现在一共有13个部室，我都背得下来行政办公室、市场经营部、工程管理部、技术研发部、财务资产部、人力资源部、审计监察部、法律事务部、党群工作部、工会办公室、国际项目部、投资开发部、企业文化部。”

刚才陈主任把“企业文化部”列在最末一个，把鲁进吓了一跳。

陈主任补充说：“其中，党群工作部和工会办公室这两个机构，上面有专门文件规定不能撤消，其它的都可以考虑。”

鲁进问：“这个我可以发表意见吗？”

尹杰：“当然可以呀，随便说嘛。”

鲁进说：“在这些部室机构中，市场经营部、国际项目部、和投资开发部是职能相对综合的机构，其它都是专职机构。”

陈主任：“鲁总编，你的意思是这三个机构可以撤消？”

鲁进：“不一定是撤消，也可以是合并嘛。”

陈主任：“合并？怎么合并？”

鲁进：“比如说，市场经营部和国际项目部的职能都是开拓市场业务，区别在于一个国内、一个国外。依我看，现在是全球化、信息化时代，没必要划分两个市场。再说，我们在海外的业务量并不多，完全可以归到市场经营部里面去，实行大部制。”

陈主任针锋相对：“理论上如此，但实际上呢？海外业务是上面考核集团业绩的一个重要指标，也关系到我们的创汇能力。而且，有些海外业务是属于援助性质的，利润水平由国家确定，具有很强的政策性。如果两个机构合并，业绩奖励标准会互相冲突的。”

鲁进辩驳：“得得得，我说的是机构合并，并不是要取消机构职能，更不是要降低创汇能力。合并之后原来怎样还是怎样，不应该有什么变化啊。”

争论没有结果，两个人僵持住了。

尹杰问：“那个投资开发部是什么时候成立的？”他这是在引导话题。

陈主任答：“投资开发部是前年底成立的，职能定位一是管理那些与开发商合作的工程项目，二是管理集团下属的房地产开发企业。据我所知，省委领导是希望我们大力发展房地产开发业务的。只是因为我们缺乏这方面的人才准备，所以迟迟没有大的动作。”

鲁进：“原先，公司领导的想法是通过与房地产公司进行投资合作，从而快速进入房地产行业。但实际上，研究了许多项目而没有做出投资决策。内在的原因，一是我们对项目投资前景难以判断二是领导的精力根本顾不上。当然，也有可能集团领导对那些项目其实并没有多少兴趣。”

陈主任默认了鲁进的话。

尹杰笑道：“怎么，你们没有不同意见了？哈哈哈哈！好啊，我们这只是随意性的讨论而已，不需要形成统一意见。以后啊，你们就不要对领导在场有顾虑，同时还要尊重不同意见。互相争论就可以互相启发，有好处的，还可以帮助消化嘛。”

陈主任和鲁进都笑了。

尹杰：“好了，外面的噪音停止了，我们吃的苹果也消化了。可以安睡了，你们回房间去吧，明天还要继续搞调研。”

“好咧，尹总，晚安。”

这一夜，尹杰人在床上躺着，心却在漫游。他想，面对建工集团数十年形成的运行格局和利益格局，我能改变些什么？哪些又是应该改变的呢？从某种意义上说，建工集团没有总经理，企业也会照常运转。但有了总经理，就应该让企业运行得更好。而我，作为新任总经理，最大的优势是没有人情包袱最大的劣势则是没有可以完全信任的“圈子”。既然如此，我必须扬长避短，尽量采用“远距遥控”、“隔空喊话”的方式，实施“精神管理法”。就一个大型国企而言，最大的问题是行政化、官僚化和利益固化，我必须从改革干部人事制度入手，通过引入竞争机制，打破常规、激发活力。

尹杰这样想着想着，眼皮越来越沉重，最终支撑不住，睡了。

集团站发布总经理秘书选拔信息后的第三天，也是报名截止日。下午一下班，人力资源部就闭门谢客。在郝部长主持下，他们开始对报名登记表进行初步筛选。

年龄，小于30岁或大于40岁的，拉出来“枪毙”。不过，其他方面特别优秀的，交给部长做例外审查。

学历，低于大学本科的，统统拉出来“枪毙”，没有例外。

资历，参加工作年限不足1年的，或者本系统工龄不满6个月的，“枪毙”。

照片，报名表没有贴照片的一律“枪毙”。其中照片不规范的，选出来，通知明天补交一张合规的照片。

其他，表格内容空缺未填的，电话询问清楚，补填或者“枪毙”。

这样筛选下来，有三分之一的表格被“枪毙”，另有三分之一的表格需要补充内容，只有三分之一的报名登记表是完全合格的。

“都是大学生，填个简单的表格都填不好，真是搞不懂。”郝部长念叨说。

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