话语不着波澜，而波澜自现，学界大浪滚滚，无数名人账号跨频道登录J站。

“齐老，王寒上线了，在直播！”

“罗教授，王寒在直播。”

“魏总您让我注意的那位师弟上播了。”

“鳌老师，打败刘逸学长的那个人又直播了。”

“梁教授，王寒在讲行业竞争。”

……

华都大学齐槐、南都大学罗岸玉、《管理科学》主编、刘逸的导师鳌成、渤海大学梁恒……这些在大赛上亲眼见证过王寒的人物，向着有“学术演武场”之称的“辰寒直播间”迅速集中。

而后各大高校学生以及创新学社（十校联盟）开始发力，将直播链接转发，推动这一场直播登顶，人们震惊的发现，连A市教育部门都进行了宣传。

直播间人数激增，评论区仿佛沦为了灾区。

“欢迎寒王回归！”

“欢迎坑王回归！”

“欢迎社长归来！”

“致敬《梦骑士》！”

“不骂不行，这么多天都不上线！”

“对啊，能不能好好当主播，你都拖更多少天了？”

“又拍视频又搞音乐的，一天天不务正业！”

“不要乱跨界，好好直播！”

“这次王寒好像有点不太一样啊……”

“对，感觉他讲的东西，我能听懂了，以前的根本听不懂！”

“来来来，各位，送礼物，打赏，交学费了！”

管理派的、文学的、数学的、旁观的全都来了，一些人在帮忙呼喊交学费。

一炮接一炮火箭冲向天空，记录着观看者的澎湃心潮。

王寒看了看评论区，对一些进入直播间的前辈名师表示了一下问候，而后继续往下讲。

“五种力量，综合决定了一个行业的竞争激烈程度。”它的意义是同时也就决定了行业中最终的获利潜力和资本向这个行业的流入程度。

“是哪五种力量？它们分别就是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的竞争程度……”

“简单的来说，供应商，也就是企业的供货商，它的议价能力越强，你企业能赚的越少，因为他会跟你谈更高的进货价格来实现他的盈利，而你就要吃亏了……比如制造汽车，需要引进零配件吧？那么那些制造零配件的厂家，过来与你谈价格，他的谈判能力越高，这种竞争的力量就越强，对企业就更加不利。那么什么因素会影响这种力量的强弱呢？是供方投入要素的价值，它的价值越大，占据你的产品的成本比例越高，或者严重影响它的质量的时候，供应商就有了更大的讨价还价能力。”

“同理，购买产品的人议价能力越强，同样对企业不利，因为他试图降低购买价格，将会导致你的利润降低……”

王寒开始一一阐述五种力量，分析它们的要点。

这一次，他说的浅显直白，给众人留下很深刻的印象。

Michael Porter"s Five Forces Model（波特五力分析模型），诞生于前世80年代，对企业战略制定产生全球性深远影响，主要用于竞争战略的分析，可以有效分析客户的竞争环境。

“五种竞争力量的抗争中蕴含着三种成功的战略思想，那就是我们大家熟知的：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。”

正当直播间里很多人感到奇妙与赞叹时，王寒并未将五力模型奉为无所不能的商业圣经，直言道：

“这是一种理论思考工具，并非实际可操作的战略工具，在这个观点中，我们讨论的是竞争，不包含一点点的合作，而且是静态的，那么现实中肯定不会如此，行业市场变化多端，企业间的关系也不只是无休止的竞争，随着全球经济一体化的趋势，交流和合作只会越来越频繁，由于资源、渠道等方面的短缺，合作共赢是未来的大势所趋……”

直播到这里，王寒的手机突然响了起来。

看到是老妈打来的，王寒拿起来接通……不幸的是，他忘了摘下直播室耳机。

寒妈喜气洋洋的说道：“小寒，周末你回来一趟吧，家里给你说了个姑娘，你去相一相，看能不能相中。”

王寒手机都差点摔在地上。

“妈，你说啥呢，什么姑娘，突然相亲干嘛？”

一直播间的人目瞪狗呆。

“什么，寒王要相亲？！”

寒妈高兴的合不拢嘴：“家里最近可没少来人说亲，镇长也上门了，说你有出息，男大当婚女大当嫁，他闺女是个大学生，还是名牌呢，照片里眉清目秀的，瞧着好看……”

王寒满脸黑线：“妈，我还没想结婚。”再说我这年龄，也不符合法定啊……好吧，是前世的法定。

“我也没办法，镇长这些日子天天往家里跑，非要你回来，要见见你，哦他闺女好像还是你的什么粉丝。”

“就算他是镇长，也不能做我的主吧？？？”王寒无语至极。

直播间里的观众彻底懵逼了。

啥，还是强权婚姻？

屏幕背后，一双双眼睛火辣无比，仿佛知道了什么不得了的八卦。

“唉呀妈呀，寒王被逼婚了！”

“寒王竟然被镇长逼婚！”

“我们社长居然要靠相亲找对象吗？”

“日了狗了，这瓜吃的！”

（感谢一下那。。。、放在街角的一节枯木、零乱兮兮的推荐票。

谢谢厅无孔不入的支持。

感谢今天也是自闭满满的一天、尼古拉斯0御风在浏览器的评论。

打完一局王者荣誉，已经满血复活了。）

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