习惯是个可怕的问题。

叶枫不敢保证刘东强会一直在桐叶购物商城工作，特别是桐叶购物商城一直在扩张，刘东强的股份也在减少，把危机减到最小，这是叶枫的想法，也一直在做，包括财务独立审计等。

随着互联网越来越发达，目前的仓储转运中心都不够，还要扩张。

快递物流员工会越来越多，开销也越来越大，叶枫记得前世京东2017年才营利。

“要砸的钱还多着呢。”

桐叶购物商城的路子已经走出来了，有眼光和资源的大佬不少，自己还得加快速度。

还是缺钱。

融资就算了，还没到那个地步。

叶枫打电话给许子轩让他的人配合各地仓储转运中心负责人。

许子轩的人，叶枫也要求他们来桐叶购物商城工作，许子轩毕竟有10%的股份，而且人家也有能力，又不担任公司决策人，叶枫还是很欢迎的。

事情吩咐下去还是要准备时间的，很快一天时间过去了。

叶枫也得到了今天“秒杀”活动具体的销售量，总共二百六十万件商品，价值六亿的销售额，纯利润不到二千万。

这已经很成功了，现在可是07年。

桐叶购物商城的的秒杀活动已经过去了，销售情况的具体信息，马老板也知道了，可一直没收到任何关于这近三百万件商品运力不畅的反馈，这让他感觉颇为诧异。

按照他心里的规划，他是想根据这一次近三百万件商品和各地仓储转运中心的物流情况，来判断桐叶购物商城目前物流承载能力的具体数值，如果按照之前仓储转运中心检货、装货、以及快递配送装车需要五天才能逐步消化完成（不包括送货时间，目前都是人工操作，所以有点慢），那么就能够得到一个基础数据，分配到七个省的仓储转运中心的商品数量也需要八九个小时，再加送货时间，一天内肯定送不到，马老板已经考虑到了渠道的优势，这是阿里员工测算桐叶购物商城送到客户手中所花费的最少时间。

这边刘东强已经和许子轩的人分工合作。

由于每一个当地的负责人都有很高的预算去和当地邮政系统的领导打好关系，所以这一次，各地邮政部门为了配合活动，专门安排了一部分员工临时应对，此时此刻，每一个桐叶购物商城的仓储门口，都有两辆邮政的厢式货车打开后仓门原地等待，而里面的桐叶购物商城员工，则在用的速度打印快递单，然后贴在早就包装好的快递商品包装盒。

这次“秒杀”活动销售近三百万件商品，分布七个省仓储转运中心外的商品有四十件万左右。

叶枫已经让刘东强在仓储转运中心先把这四十万件商品包装好了。

工作人员要做的事情非常简单，系统把分配给这一个仓库的订单全部归类了出来，然后可以直接控制针式打印机，每打一个订单，就自动将这个订单从待发货系统内抹去，这样的话，就不会重复打印同一个订单，然后每一个打印出来的运单直接贴在单独包装好的，包装盒就相当于已经完成了所有的发货准备，直接交给邮政的工作人员，由他们统一装包、装车，然后就直接进入邮寄流程了。

这种超高的物流效律是后世几家电商平台在双11活动中实践总结出来的，叶枫直接拿来用了。

枫叶服装直营店的员工对当地都很熟悉，送货速度比快递新员工要快多了，发挥了大作用，毕竟每家直营店有四员工，仓储转运中心所在的城市最少有二十家枫叶服装直营店。

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