春节过后。
初八。
【阳城神农果业有限公司】正式上班。
在领到吴思源的【利是红包】100元之后,他们也收到了吴思源新年下发的第一个任务:开出八家新的【神农果园】门店!
36岁的苏世贤不想又一次被公司淘汰,遭遇中年危机,于是带着去年没有多大存在感的运营部,就风风火火搞了起来。
不得不说,有了公司之后,有专门负责的部门,做事的效率提高了不少。
如果是吴思源一个人去做这件事情,给他两个月的时间,都不一定找够合适的店铺。
但现在,他只要一个命令吩咐下去。
半个月之后,围绕着【水晶冷库1号】,方圆二十公里之内,八家条件适合的店铺就相继签下合同,营运部联系的装修队伍已经入驻。
平均每家店铺初期投资十五万元,总计又是一百二十万元的硬性支出。
公司的流动资金只剩下一百八十万元。
按照一家店铺招收3名销售员的标准,预计要招收24名销售员,公司的员工总数将达到71人。
71人的工资支出妥妥在50万元以上,加上其他成本,每个月公司的开支,都上到了70万了。
如果这十三家门店无法产生足够的盈利的话,那么公司破产的时间就不久了。
林美仪为此担心得不得了,但她无法改变吴思源定下的公司大战略,只得在财务的角度上,帮他算好每一门账!
好在事实告诉林美仪她的担心是多余的。
每个新开店的【神农果园】,采取的是老员工新员工搭配的架构,以老带新,力求店铺经营快速走上正轨。
跟水果路边摊,和夫妻水果店相比,【神农果园】干净,品种多样,品质稳定。
跟【千果园】、【佳果园】这类连锁水果店铺相比,【神农果园】物美价廉,而且各个级别档次的水果都有。
口感出众的有机绿色水果和桃源谷蟠桃,更是大杀器。
最重要的是,每家新开的店铺都有七天的优惠大酬宾,力度特别大。
公司副总苏世贤宁肯这七天之内少赚一点钱,或者不赚钱,都要把气势打出来,把人气烧出来。
水果算是人的一种刚需。
凭借着过硬的水果质量,良好的品牌形象,以及独家的桃源谷蟠桃,各个区域的【神农果园】迅速积累了一批回头客。
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