初期数据不好，靠着口碑翻盘的例子比比皆是。

最近的就是尼古拉斯凯奇主演的勇闯夺命岛了，刚刚一万的首周末单馆，吓得迪士尼差点认赔减少放映银幕数和宣发资源。

但后续靠着不错的口碑，一直保持着较为缓慢的下跌速度，最后以13亿总票房收官，目前海外放映中，预期收入甚至可能超过北美票房。

此时的博伟影业、米拉麦克斯和韦德马克映像也非常期待观众对恶人传的真实感受如何。

以此为依据，他们好决定下周末是否维持放映银幕数，是否在宣发方面和赎金打擂，甚至是否转为保守处理，不再进行任何投入。

如何知道观众对一部电影的口碑如何呢？

这种工作也有专门的公司承接。

虽然各大制片厂也会外聘调查机构，对影片进行市场调查，并且由此来进行市场预测和调整相关的宣发策略。

但除此之外，还有一个被认为最为客观和准确的第三方评测机构，nsr

放眼整个北美，nsr是北美票房预测准确率最高的机构，中等规模及其以上影片的票房预测准确率，甚至超过了百分之八十五。

nsr的盈利模式，是对各大制片商出售预测数据，如果预测数据频繁出问题的话，没了回头客，它很快就会倒闭的。

nsr将自己描述为“衡量电影吸引力的行业领导者”。

在北美的25个大城市中，一共有35到45个nsr调查团队。

每个星期五，在随机选择的五个城市中，nsr的工作人员会守在开幕新片的影院门口，向刚刚观影结束的观众递上一张小调查卡。

卡片询问电影观众的年龄、性别、以及对刚看完的电影的评级，包括五个选项“”、“b”、“”、“”或“”，他们为什么选择观看这部电影，观影感受如何，以及他们认为这部电影是否和其营销的内容相匹配。

时间回到几天前的11月1日，由于有两部新片同时大规模开画，nsr的院线市场调查专员早早就散布在影院里面，等待着首批观众离开放映厅，届时他们将递上调查表，完成调查表的观众，还能得到赠送的小礼物。

罗尼就是一位nsr的院线市场调查专员，他工作的地点是密尔沃基。

就在几分钟前，他和同事们刚刚从放映时间较短的罗密欧与朱丽叶的观众手中收回了三十多张调查卡。

简单浏览了一下这些调查卡，填写“”的大多是年轻的女孩子，和她们同行的男生则大多勾选了“”和“”，偶然几个看起来年过三十的观众，也大多选择了“”。

按照带自己入行的沙克曼经理的话来说，这部电影缺乏最典型的“b”和“”。

沙克曼有一套调查理论，他认为“b”和“”才是观众深思熟虑的选择，最为客观，“b”就是“好”，“”就是不好。

大部分情况下，他只要数这两个字母就能判断一部电影是否成功，而且准确率极高。

刚休息没多久，恶人传的观众们也退场了。

罗尼听见放映厅里传来了说唱音乐，身体便不自觉地想要随着隐约扭动起来，罗尼费了好大力气才压抑住来自n的本能，投入到工作之中。

“这部电影的音乐好，等周二打折，我一定要去看看”罗尼心想。

观众们填写恶人传的调查表，耗费的时间要比刚才的罗密欧与朱丽叶要多。几乎每个人都在观影感受里写了很多字。

这并不常见！

罗尼非常好奇，到底是什么样的影片，能够让大家都有种不吐不快的感觉？

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