在许建生的安排下,公司的格局也进行了调整。
办公区域做成完全开放式的,
装修不变,但设计了一些有意思的软装去点缀。
单人沙发换成大脚丫型的,
墙角处吊着一个拳击用沙袋,
会客区在外,办公区在内,做明显的分割,
过道里摆着绿色的盆栽,春意盎然,
……
经过简单的调理,以前杂乱无序的格局立马变得高大上了,
严肃、活泼。
既有互联网公司轻松、自在、随意,也有传统公司的厚重。
游击队变成了正规军。
看着员工不一样的精神面貌,沈昆觉得这个经理没白请。
肚子里有货。
另一方面,许建生略微站稳脚跟后,马上趁热打铁,烧出第二把火——推出KPI考核。
很多人对KPI深恶痛绝,
认为其僵化、落后,唯数据至上,
尤其是创业公司,谁搞谁死。
许建生却说出了另外一番理由,
对于“致命武力公司”来说,核心竞争力是《虚拟伴侣》。
所有工作都是围绕这个来的,
然而,关键也在这里。
《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理,也不在公司办公。
按照沈昆的说法,游戏是他和朋友(网上)一起合作开发的,
因为朋友们各有工作,不愿意抛头露面,就由他出头运营。
所得利润,各自分红。
在这种情况下,妨碍管理的最大困难已经消失。
毕竟,核心主创人员是宝贝,其他人可不是。
有创造性的工作,可以放任自流,充分发挥其主动能动性。
机械重复的工作,考核就必须了。
劳动是不是人的本质特征,还不确定。
但懒惰一定是每个人都有的属性。
KPI考核虽然有很多问题,
但不考核,问题更多。
听许建生这么一分析,沈昆觉得有道理。
公司现有的核心,就是他的外挂。
大部分员工属于被动工作,劳动产出全靠上级安排。
这种情况下,KPI势在必行。
……
沈昆:“以后考勤这块你来负责。”
liya点头,
沈昆:“尽快出台一个管理制度,把许经理讲的都纳入进来。”
日常管理说着简单,却包含方方面面,
上班着装、办公用品、环境卫生、保密纪律……
liya闻言,心下雀跃,“好的。”
这是升职了?
虽然觉得老板不会亏待自己。
但真到了这一刻,还是有点小激动。
不管男人或女人,在“个人进步”上没有本质区别。
沈昆摆了摆手,让她去忙,
liya回到自己的座位上,打开电脑,
准备撰写《公司日常管理制度》
想了半天,毫无头绪,
干脆上网抄一篇,
天下文章一大抄嘛。
……
处理完工作,沈昆起身活动一下身体,看看时间,离下班还早,
干脆去旁边商城逛逛。
自从许建生来了以后,他的空闲时间多了起来,
能够从繁琐事情中脱身而出。
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