万达广场截止到唐祥重生之前,一共有四代商城模式。
第一代商城的代表是2000年在吉林长春重庆路建设的万达广场。
第一代商城构造简单,整个就是一栋“商业大盒子”,一楼是各种分割销售的小商铺,二三楼为沃尔玛超市,四楼为万达影院和电玩城。
这种模式存在很多弊病,虽然四楼的电影娱乐可以带动客流量,但是只能靠出售一楼商铺位赚钱,收入不够。
仅仅四年的功夫,这种模式就被淘汰了。
当然,现在的万达依旧有这种模式的影子,常去万达的人一定能发现:往往乘坐扶梯到商场最顶层才是万达影城,这么做的目的就是利用电影来引流。
让顾客在看电影前或看完电影后,经过一二三层的小商铺时产生消费行为。
第二代商城的代表是2004年的武汉汉江路万达广场,也叫做悦荟广场。
第二代万达广场有abc三栋楼,a栋整体租给大洋百货,沃尔玛和电影城分别放在bc栋来为楼下商铺引流。
这其实就是把第一代模式进行了简单的拆分,原来出售一栋楼的商铺位,现在出售多栋楼的商铺位,没有实质性的突破。
第二代模式的不足之处严重阻碍了发展,直接导致2005年万达以31亿的低价将九座第二代商城尽数转让给麦格理。
唐祥当下所处的2008年,正是万达等待从第二代模式转向第三代的空白期。
真正让万达辉煌起来的是之后的第三代模式。
第三代模式非常复杂,通过室内步行街和中庭,经过严格计算的动线设计将客流全商城共享,把万达百货、国美电器、电玩城、万达影城、品牌店等全部串联。
这条室内步行街设计成为了万达广场的灵魂。
至于第四代模式,截止在唐祥重生前,万达正在武汉中心文化区规划建设,他还没能一睹尊容。
唐祥对着这张2008年的万达广场设计图喃喃道:“看来万达距离研发出第三代模式还有一段时间。”
“不知道我现在去给老王出谋划策,他能不能给我点巨额酬劳之类的?”唐祥半开玩笑的自言自语。
不过唐祥很快把这个念头打消了,且不说他有没有资格面见这位大佬,就算能见到,把未来的方案提供给他又能怎么样呢?
给自己几十万或者几百万的酬劳,聘自己为重要员工?
呵谁稀罕。
几十万几百万的薪水对于现在的唐祥来说根本就是不入流的小钱,至于给别人当员工那更不可能,甭管对方是姓王的、姓马的、还是姓马的。
唐祥心中一直有个愿望:自己以后要成为和他们分庭抗礼的存在。
这并不是遥不可及的梦想,如果他仅仅是一名普通的重生者,别说重生到2008年,就算重生到1998年都很难在二十年后和那几位平起平坐。
但他现在不仅是重生者,还是宝藏游戏玩家。
第二宝藏位仅仅是lv2级的情况下就可以让他年入3650万,那之后的宝藏位有多么强大更是难以想象。
在这种前提下仅仅在国内成为首富恐怕都有些弱鸡,成为世界首富、进而力抗全球巨头财团、跺一脚全球市场都要抖三抖,那才是唐祥的终极目标。
更何况作为重生者他还能掌控很多先机。
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