工作轻重,级别,工作年限都是固定的,表现跟我们无关,有意见找各个部门领导去,这样咱们生产福利科的压力就少了不少。
再次,要考虑到特殊性,谁的家里上有老下有小,特别困难,要以组织的名义给他们多发一点,具体怎么操作,大家研究出一个方案。
最后,福利要考虑实际,别搞那些虚头巴脑的东西。附近都是农村,是不是可以与附近的公社交换一些物资,增加粮油肉禽蛋这些生活必需品。
说完了这些,孙祖杰就把相关的工作人员留下来,咱们开会讨论,讨论完了,然后交给领导看。
孙祖杰这么一说,这些人都相当佩服,这家伙绝对是个人精,考虑的面面周到,谁都不得罪。关键是把责任推卸的光明正大,怎么以前我们就没有想得这么细致呢?
孙祖杰很清楚这些工作人员很可能都是各个领导的亲信,他又搞不清楚谁跟谁,那怎么办,一视同仁,一碗水端平,只看水平,不论关系。
所以经过了好几天的谈论,生产福利科就拿出了一份福利的具体分配草案,然后贴了出来,请大家提出宝贵意见。
这事实上就是标准化的管理模式,但是此时在华国各大厂矿企业可能是管理水平的问题,根本想不到或者是无心做的这么细致,所以往往围绕着分房,围绕着福利工资,三天两头的闹事,乱七八糟的事情也特别多。
这一套处理方案,拿出来之后,整个淮磷厂都震动了。孙祖杰初来乍到,他不可能知道大家的情况,这一点职工们都知道,所以他拿出来的这一套方案,应该是最公平的。
但是很多基层的争论,哪项工作重,哪项工作轻,总是有争论的,但是不管怎么样,大家争论的都是具体细节,对于这个方案,大家伙都挺满意,框架搭的挺好。
而相关领导事实上也很满意,这个特殊时期,喜欢玩点花花的都在底下干活呢,谁也没胆子乱折腾。
孙祖杰又请来了职工代表开会讨论细节,最后生产福利科终于定稿了,就这样他还不放心,专门印了一个表格,让所有员工发表意见,看看反对的多不多,最后结论留档保存。
分配方案定好之后,生产福利科的同事又想办法从周边的农村换来了不少物资,所以这个年关于福利的发放,可以说争议最小,群众都表示对新来的小孙科长比较满意。
孙祖杰这一次刚来不久,也领到了自己一份不错的福利。这主要是他工作年限也有五年了,又是副科的级别,虽然孙祖杰自己谦虚,表现分给了最低一档,但零零碎碎下来,还是有不少。
他一个人吃饱全家不饿,所以有些多余的就主动送给了家庭困难的左右邻居,一来二去,他在淮磷厂的名声就又好了不少。
这样忙了大半个月,孙祖杰总算是在淮西磷肥厂站稳了脚跟,上下看法都很不错,所以这个时候,他就准备请假回湖县一趟,找一找周琼,这么长时间了,总该出现了吧。
事实上到了年底,厂里面的事情也不算多,领导们也知道他老家在湖县,回去一趟当然是应该的,所以就准了假,放他早点回去。
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