CBM模式？

李优秀玩味的摸了摸鼻梁。

和自己的CCB模式一样有点污。

但也构起了李优秀的兴趣。

C代表需求者，B代表平台，而M则代表厂家。

按照章凌云的项目解释来看。

其实也就是消费者直接对平台下订单，而后平台交由厂家直接生产，然后直接对订单目的发货，从而规避中间商赚差价。

越往下看，李优秀的表情就越凝重。

如果CCB模式能够挤死电商平台，那么这个CBM模式就能直接踩死电商平台，并且彻底冲垮实体零售行业。

只能用“霸道”二字来形容。

这个章凌云一定是个狼灭！

试想一下。

比如说，一个工厂生产一双鞋，成本在三十元左右，那么批发给一级代理商，价格会升到四十元。

一级代理商把鞋子分给下面的二级代理商，价格会直接飙升到六十元左右。

二级代理商把鞋子批发给各市级代理，那么鞋子的价格会直接飙升到一百元左右。

市级再往下分，存在库存成本、店铺成本、运费成本、底货成本等因素，可能到消费者手里，这鞋子的价格会直接飙升到一百五十元，甚至超过两百。

这还是最简单的阶梯销售模式。

如果是品牌商，这个利润就更加大了。

目前市面上许多大品牌的产品都是让小工厂代工，然后运回来贴牌。

一双鞋的成本为三十元，贴上品牌标签之后价值会直接飙升到三百五百元甚至更高，然后在由阶梯代理商分批下去，层层加价，到消费者手里，利润会翻几十倍。

层层中间商赚差价，所以消费者根本买不到实惠。

哪怕什么打五折宣传，实际上店家已经把该赚的钱赚了，而消费者还在沾沾自喜自己买到了便宜。

在这个方面，宝淘规避了实体零售店的差价，所以同等质量下，宝淘的商品会比实体店便宜许多。

但不要忽略一点，网店网店，那也是店，店家也要赚一截利润，店家之上还有经销商，所以宝淘根本不可能实现价格最低化。

而章凌云架构的这个项目，直接由平台和厂家对接，消费者在平台下单，厂家生产发货，直接规避掉所有中间商环节。

这种模式下，哪怕厂家赚一截，平台赚一截，到消费者手里，价格也要比目前的电商平台低许多。

并且在物流高度发达的今天，这种模式具有很大的可行性。

看完整个项目企划，李优秀抬起头：“你是怎么想到这个项目的？”

“我在宝淘卖东西的时候，只有那种二级代理进货渠道，所以我的商品成本高，导致了我的售出价钱也高，结果就是我的商品卖不掉，所以我一直考虑，我应该如何削减这个成本。”

顿了顿，章凌云有些不好意思：“然后越想越远……所以才有了这个项目……”

说白了，章凌云做的这个项目，完全就是自己一点一点的YY出来的。

不过也正好印证了一句话：干一行，思考一行，才能有成就。

“李总，我知道我这个项目中，和厂家对接环节有很大的难度，所以这个项目可能很难搞，但我相信只要一但搞成功，那肯定能挣大钱。”

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