因为总部下发了新的组织架构，将原来的七个部门改为五个，院长在昨天的月中例会上刚刚宣布由我来代理管理一个部门，今天我就犯了他的忌讳。

事情是这样的，总部对口的领导来项目讲解新的职责范围、工作要求等等，而且还特意发信息说是有什么想法可以提出来。一上午都是院长在和他们沟通，都快到中午时，才喊我到会议室。

因为我们这个部门除了原来的管家工作，比如配合销售部走合同申报流程、收取月费、日常的协调管理服务，还有保洁管理以外，增加了活动策划，对我来说算是新增加的工作内容。

我听说北京最大的老年公寓住了将近一百人了，而且已经开业六年了，很想有机会去看看，学习交流一下，于是我就问总部领导，是不是可以协调安排一下，为了不影响这边的工作，可以在休息日去，而且带着这边的活动策划小林，为了不必自己花钱买火车票，我提出可以去为那边的老人们做一个演讲，正好把我精心准备《卢浮宫》PPT讲给大家听。总部领导当即表示没有问题，而且是好事，还当时就给北京的相关负责人发了信息，对方也觉得很好。

这时院长从外面回来，进到会议室，我们提到去北京参观交流的事情，院长的脸色立刻就沉了下来，我一看，坏了，大事不好，院长最忌讳什么事他不是第一个知道。

话说，以前，这要是在我原单位，向这样的事情，只要不影响这边工作，不需要项目上出钱，才没人管呢，最多底下双方谈好条件，跟两边领导打个招呼报备一下就行。

下午两三点钟，趁院长办公室没人，我赶紧去向院长赔礼道歉，院长阴沉着脸，非常不高兴的说道：“你不来我也要找你呢，今天这事你觉得合适吗？而且你这都已经是第三次了，第一次是当着大区总监，说评级别的事，然后开晨会，总部人在的情况下，你一再的提七楼卫生间返水的问题，肯定有比你还着急的，你就抓着这点事不放，再有就是今天。”

天啊，这一桩桩一件件的，让院长如数家珍一般念叨着对我的不满，好歹我还是辩解辩解吧，于是我回道：“我没说过评级的问题，当时大区总监和董玉雪在一起，正准备上电梯时，突然回头问了我一句：‘她原话是我在七楼，看这边的自理老人有什么困难和问题没有’，这时她问的原话，我就说了一下顾老师的情况，因为毕竟她都已经八十七周岁了，连滴鼻子的药瓶都不知道怎么打开，后来虽然您并没有找我说什么，但是董玉雪告诉我了，说是因为我的原因，让您和董玉雪挨了半天的批评。所以我后来就特别注意，看见总部来人都是嗯啊个事的，恨不能躲起来不见才好。”

关于院长说的第二次，我在晨会上反映七楼卫生间返水问题，而且一再强调这个事，惹得院长不高兴，确实怪我，因为当时我毛遂自荐提出负责工程部，但是院长不同意，然后就招来了那位肚子大的低头看不见脚面，不挤眼睛不说话的主管，直到现在，院长已经提出不找总包了，项目自己出钱，让这位主管维修七楼卫生间的返水，一个月过去了，问题还是没有解决。这样的能力、效率，别说我当时不服，现在依然不服，只不过现在学会睁一只眼闭一只眼了，只要不关自己的事，爱怎样就怎样吧。

今天这事百分之八十怪我，因为我明知道院长小心眼，自己还那么不谨慎，反思了一下原因，还是自己有点骄傲，卢浮宫讲座刚结束，无论是老人们，还是旁听的销售部同事，大家热烈鼓掌，后来这个夸我屈才了，那个夸我有学问，就连老年大学的原校长，都说我讲的不错，准备的很充分，所以我太想有机会再讲一次，毕竟自己的讲稿准备了将近两个星期。

我最大的错误就是不该先把自己的想法告诉总部领导，而不是院长，让院长亲口说出自己的想法：“你这样，让我觉得我这个庙太小了。”

现在再反思一下，假如我先向院长提出这个想法，院长会同意吗？第六感告诉我，百分之八十，不会。

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