不，不行。

这么做的话，简直是在暴殄天物。

工具人的作用可远远不止这些。

秦洛冷静下来，思考工具人的定位到底是什么。

怎么设定，才能让自己获得最大的收益。

站在上帝视角看，他手上有《跳一跳》小游戏，刚才又抽到了《水果忍者》游戏企划。

很明显，系统要让他走游戏路线，让他成为第二个马爸爸。

这么说的话，工具人的最佳定位，应该是游戏公司的核心人员。

对，没错。

让工具人帮他创造商业价值，才是正确的用法。

至于女朋友，保镖和明星。

只要有钱了，这三样东西简直唾手可得。

既然决定成立一家游戏公司，可游戏公司的核心人员特别多，把工具人放在哪个位置比较合适呢？

说的直白一点就是。

秦洛现在最需要的是技术型人才，还是管理型人才。

是精通各种计算机技术，能把游戏做的美轮美奂的超级牛人。

还是管理机构庞大的公司，做出关键决策的CEO。

嗯……

说实话，这两种人才对一家公司来说同样重要，但如果必须在两者之间做出割舍，秦洛觉得还是管理型人才更重要。

这一点，看两种人才的工资水平便能知晓。

职业，就选集团CEO吧。

性格。

要当一家公司的CEO，性格还是理智点比较好，就选理智型吧。

理想。

理想必须要远大，这样比较做起事来比较有动力，比如先定个小目标，成为世界第一大公司的CEO。

能力（CEO）。

领导能力：0

决策能力：0

策划能力：0

沟通能力：0

学习能力：0

执行能力：0

人格魅力：0

……

秦洛目瞪口呆。

怪不得大公司的CEO个个年薪千万，没想到成为一个合格的CEO需要这么多的能力。

可系统给的能力点只有400点，把颜值堆到89后，只剩下350点。

如果把能力点平均分配，那么一种能力就只有50点。

这样做虽然不会造成偏科，但每一项能力都很平庸，最终产生的化学反应估计也不会很好。

所以必须得剔除一些暂时不需要的能力，并突出一些关键的能力。

领导能力：CEO作为企业的首席执行官，不仅要带领整个团队完成企业的中短期目标，还要在战略上为企业确定方向。

因此，领导能力的重要性不言而喻，而且公司初创需要选择一个正确的方向，如果连方向都错了，那再怎么忙活也是白搭。

决策能力：CEO作为专业的决策者，在企业遇到困境时，必须做出“两利相权取其重，两害相权取其轻”的理性决策。

然而工具人现在只是光杆司令，秦洛连公司都还没注册，更没有到什么生死关头，所以决策能力可以暂且靠后。

策划能力：这里的策划指企业规划，这种策划绝不是空穴来风、纸上谈兵，而是以市场大势及企业资源为依据制定的企业生涯规划。

和决策能力一样，策划能力是必须的，但不是目前最要紧的。

沟通能力：CEO需要说服员工为企业赴汤蹈火，说服政府给予大力支持，说服合作伙伴与其积极配合，说服客户消费其产品，一个优秀的CEO，都是优秀的演说家和沟通大师。

（此处可参考阿狸马爸爸的演讲视频，顺便对比大米雷总和京西刘总的演讲视频，高下立判。）

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