就算时间是海绵里的水，也有挤干的一天。

周斯绵忙忙碌碌，不知不觉就滑到了年底。这一年，他也不知道自己干了些啥。反正时间过去了，琐碎的事情干了一件又一件。

正式接管肾脏病专科医院的时间，定在这一年的最后一天。肾脏病专科医院所有的历史遗留问题都已经处理干净，领导对周斯绵和侯江涛说，现在，该你们走上前台了。

这一天迟早要来。接手一家干干净净的专科医院，不仅仅是拿过来就是，还要考虑人才队伍、设备设施添置、现有科室的合并。这一系列问题，对医院来说，当然不在话下。医院将肾内一科、二科和血液透析科一并迁移到肾脏病专科医院，让他们合为一个整体。

在谁负责肾脏病专科医院的问题上，周斯绵和侯江涛却发生了分歧。周斯绵看中李劲柏，侯江涛却力挺王晶运。

这两个人，各有各的长处，也各有各的短板。主要是领导看问题的角度不一样，分歧就不可避免地产生了。

在办公室，两个人发生了争执。知识分子的争执，大多数是讲道理。当谁也无法说服对方的时候，两个人宣布休战。所谓的休战，就是搁置争议，再冷静思考几天，相互比较一下两个力挺的候选人，形成一致意见。

这个过程，实际上是双方沟通通气的过程，也是再次权衡利弊的过程，避免了盲目决策带来的不良后果。

这两个主官，最大的好处就是，两个人可以关在办公室争执，一旦决定上会，必定会有一个人退让。工作上的事，也不会夹杂个人感情。

医院很多人，都不知道他们私下的争执。有时为了一件事、某个决策可以单独争个面红耳赤，门一开，没事人一样。这就是主官的涵养和胸怀。

侯江涛回到自己办公室，又将两个人的履历仔细做了对比，王晶运履历丰富一些，李劲柏学历高一些。王晶运性格直爽一些，李劲柏骨子里有一种清冷。王晶运遇事想得复杂一些，李劲柏这两年也学会了全方位思考问题，且有一种知识分子的冷静。

这两个人旗鼓相当，确实难以决断。肾脏病专科医院虽说是医院的直属分院，医院给的政策中包含了一些优惠措施，主要考虑到他们刚刚组建，情况比较复杂，特别是从肾脏病专科医院过来的一批医务人员，医疗技术水平还不过硬，需要医院扶持。

侯江涛觉得，把肾脏病专科医院交给李劲柏管理，在技术上提高会较快，但是业务量谁也不敢保证。如果交给王晶运管理，医疗技术提高需要一个较长的过程，但是王晶运一向重视业务拓展，这几年跟县、乡两级医疗机构的医务人员走得比较近，关系处理不错，病源这一块，无需担心。

侯江涛设想，从市人民医院的班子成员中，指定一人兼任肾脏病专科医院的院长，设置两个副院长一个负责业务，一个负责病源。如果是这样，李劲柏和王晶运的长处都得到了发挥。过几年，等王晶运退休，李劲柏再接任肾脏病专科医院院长。

这个方案，得到了周斯绵的认可。其实，这也是医院管理中的中庸之道。

经过一段时间的筹备，该招考的已经考了，该安排的人员也已经到位了，该招标的设备仪器已经在路上了。

周斯绵甚至在半个月前，就安排肾脏病专科医院开始收治新病人：“时间不等人。揭牌仪式是揭牌仪式，收治病人是收治病人。不能耽误！”

揭牌仪式其实就是一种形式，就是向社会宣告，市人民医院已经接管了肾脏病专科医院。不搞锣鼓喧天鞭炮齐鸣，不搞舞龙舞狮唱戏跳舞，几个领导发表简短的致辞，将医院牌子上的红绸缎扯下来，就算完成了。

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